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赢在执行(员工篇) 2010年8月20日 主要内容 决战在基层， 决胜在中层， 战略在高层。 “执行力”的标准 什么是执行力呢？ 战略虽好，也要有人执行； 执行的前提：态度决定成果 执行的目的：达成目标 执行的基础：有沟通才会有执行 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的核心：团队执行文化 总结：有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 THE END 谢谢 职业化： 1、最起码要对本职业务精通；多元化的时代，除了知道本岗位的知识，要有学习渗透其他领域知识的意识，检查员也要有学习其他岗位的意识； 2、第一次犯错叫不知道，第二次不小心，第三次就不可原谅了；漏检几次拿P大家就不难接受了;希尔顿酒店的秘诀 3、习惯思维，保密跑道，油耗标签的桌面整理，废气检测探头的吸附等等 4、自我管理：干好自己的工作的时候，有没有想过自己的优点是什么，强项是什么（SWOT）？主动链接到相关的领域； 5、青蛙试验 1、我们去4S店，或者卖保险的；德国刀具，日本剪刀，瑞士军刀； 2、你的师傅和导师对你的教导和公司提供的培训永远是不够的，QCF中有些统计学的知识,OBD,汽车知识,包括整车讲堂；要养成自己做功课的习惯 3、在终检时我一直推崇的一句话、电子表是瑞典发明的,最好的确实日本的卡西欧,手机是摩托罗拉,但最好卖的是芬兰的诺基亚;甲操乙，乙抄袭丙…… 4、三人行必有我师。当局者迷，旁观者清，多问问同事的意见 5、总结很重要，给一个自我总结的机会很重要，回头看看自己的工作哪些是必须的，哪些是重要的，哪些是无用功，最好形成文字的记录 职业化的工作习惯： 1、职业病，给儿子买玩具都看不顺眼；广本的5S，日本的幼儿园教育等 2、清楚的知道自己的职责，并严格的执行，刘富华寻找水平仪的案例，检查员按照作业标准操作就是对用户负责责任； 3、每一个员工都把自己当作组织的窗口，不要说这个东西我不知道，我可以帮你问，不要说这个事情不归我管，要有能力将没有机会变成机会。 * * 第5讲 你知道什么是执行力吗？ 你知道为什么公司上下都如此重视执行力吗？ 你知道为什么领导老在批评我们执行力不高吗？ 你知道你自己身上有哪些缺乏执行力的表现吗？ 你知道为什么机会越来越多而我们总会错过？ 你知道执行的秘诀所在吗？ 那我建议您一定要好好研究一下《赢在执行》，它可能就是您提升工作效能的最佳捷径…… 没有执行力，就没有竞争力 执行的意义：执行力决定企业生死存亡 执行的前提：态度决定成果 执行的目的：一切执行都是为了目标的达成 执行的基础：有沟通才会有执行 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的核心：团队执行文化 在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。 执行的重要性 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么？ 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 “执行力”的标准 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 关键在于四个字：保质保量。 在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。 有标准，有制度，更需要执行到位。 积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。 ——联想集团的创始人柳传志 缺乏执行力的四种变现 1、“差不多”就是错 3、标准只是挂在墙上的废