赢在执行【共享精品-ppt】.pptVIP

赢在执行 前言 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分······执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各类组织将占略付诸实施的能力，反映占略方案和目标的贯彻程度。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就人在各方面领先。这也正体现了本次培训的主题——赢在执行。 执行力强的人具备九个突出的特征，如果在这九个方面都能拿到满分，那么最高分就是九十分；如果没有达到六十分，大概不能提拔他当干部；四十分都不到，连做员工的资格都不够；二十分，那干脆就赶快让他离开。 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人，要完成不同的任务需要不同的具体能力。一、执行力强的人的九个特征 1、自动自发 一个人会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿（动机），即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想习一切办法把工作作好。乍一听来，这似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。 老板不在身边却更加卖力工件 人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对人的期望更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。 2、注重细节 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。 正如“商业教皇”布鲁诺?蒂茨所说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。” 3、为人诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。 4、善于分析判断，应变力强 在信息社会，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机.对于客观环境和市场形势可能出现的变化,我们必须提前作出预测,并备有应付各种变化的预案(不管成文还是不成文的)。 5、乐于学习，追求新知，具有创意 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其他能力也就不可能存在 6、对工作投入 全力投入工作的热枕不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，富有激情，勇于创新，不断进取。 7、有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。 大多数管理者的用人标准：忠诚，有韧性。 8、有团队精神，人际关系良好 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进的。 认同别人：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 无私奉献：组织成员原为组织或同