某大型集团管控培训之六十一全球化集团管控.docVIP

某大型集团管控培训之六十一：全球化集团管控 24.6% 20.5% 中国最大 管理软件提供商 21% 29.7% 中国最大 ERP软件提供商 中国最大 集团管理软件 提供商 中国最大 财务软件提供商 中国最大 小型企业管理软件 提供商 中国最大 集团HRM软件提供商 人力资源管理软件 流 程 制 造离 散 制 造 与众多优秀企业一起成长 全面涵盖众多行业领域和企业规模 流 通 服 务 建筑与房地产 金 融 电 信 电 力 与 能 源 政 府 与 机 构 国际化客户 成为中国最大的财务软件厂商,并连续16年中国市场第一 超越国际厂商,成为中国市场 最大ERP/管理软件提供商 开始研发ERP及集团企业管理软件(U8、NC) 推出中国最早的管理软件平台(UAP) 成为亚太本土最大的ERP/管理软件厂商 用友自主产权ERP出口泰国、日本 20年自主创新实践 1988年 1991年 1997年 1999年 2002年 2004年 公司成立,选择自主品牌软件道路,开始研发财务软件 开始推动ERP普及应用 2005年 2007年 完全基于SOA架构、结合中国/亚洲企业经营与管理 实践创新的新一代企业管理软件(U9) 1 集成:集团管控体系 2 核心:集团财务管控 3 全程:集团供应链 4 人才:人力资源管控 5 共享:门户流程整合 提 纲 战略性行业整 合和资产重组 多品牌业务 价值/组合管理 资源共享 以并购实现业 务的多元化 并购和多元化的发展 上市,进入资本市场 从单一业务向多元化经营的成长轨迹 相关业务组合经营 时间轴 单一业务经营 关业务 合经营 价值轴 一业 经营 相关业务的 外部扩张 在优 势行 业的 战略 并购 必要 整合核心业务高速发展 在单一领域具备竞争优势 业绩增长后劲迟缓 组织特征 维系纽带 三种集团管控模式的选择 产业领域 直接目标 总部职能 战略管控型集团 产业很少关联性 侧重分权 资本纽带/金融纽带 高质量的投资对象 收益最大化 资本的现金回收 全球化集团管控领域维 集团管控 协同与门户 集团人力资源 集团财务 集团资产与采购 商业智能 业绩管理内控与风险新准则与多准则集团资金管理全面预算、合并报表共享财务服务资产的全生命周期管理资产设备与采购管理资产运营管理计划协同业务协同资源协同统一门户基础信息管理薪酬管理招聘、培训、绩效管理合同管理(新劳动法)财务、预算、资金分析供应链分析综合绩效管理行业分析主题内控风险目标管理内控风险事项识别内控风险监控内控风险分析与评估 1 集成:集团管控体系 2 核心:集团财务管控 3 全程:集团供应链 4 人才:人力资源管控 5 共享:门户流程整合 提 纲 这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的IT框架. 功能效果 流程重组 策略制定 实施 信息技术 人 哪些领域 需要变革 哪些内容 需要变革 哪些部署 实现变革 统一的信息流是达到业务流 程要求的必要条件. 统一的信息流又要求具备统一 的企业级数据视图和IT规范 统一的企业级数据视图和IT规范 要求采用的适应的技术和工具. IT策略的 选择 IT技术必须与财务管理模式相匹配 解决思路-集团财务管理整体框架 财务会计核算(内控)系统 费用管理系统 现金流监控系统 资金管理系统 预算管理系统 绩效管理系统 集团 报表 管理 系统 集团 财务 分析 系统 UAP?NC NC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三 算合一的集团财务管理新模式 解决思路-构建集中会计核算系统 构建集中的会计核算平台,贯彻和执行统一的会计核算制度,规范基础数据,实现 会计核算集中应用。 集团集中财务核算系统 重点解决问题 预算样表的下发,编制过程中的汇总、平衡,统一的控制及预算考核 预算管理对集团管控模式的支持 运营管控型 企业集团 成员企业特征 下属各子公司间 业务关联度强 协同效益好 协同成本大于协 调收益 单一产业经营 预算管理目标 战略目标导向 全程规划、控制 集团内部资源配置 预算需求 一切经营活动资 源全部纳入预算 总部对下属预算 控制 下发统一样表 按总部要求编制 产品方案 自上而下 下发统一样表 预算汇总 预算上报批复 预算控制、预警 资金计划控制 集权 预算模式 用友ERP-NC全面预算管理解决方案 集团资金池 集团资金管理总体思路??集中 资金 归集 日常流动资金 资金 下拨 闲置资金 银行偿还贷款 发放 内部 贷款 银 行 银 行 综合授信 资金计 划 开票 开证 成员 单位 成员 单位 成员 单位 成员 单位 成员 单位 成员 单位 成员 单位 内部 授信 额度 分散管理 集中管理 资金管理组织形态的演变 传统 核算职能 融资管理 票据管理 资金计划数据 外部帐户数据 工行银行 农业银行