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第一页 * 第1节　　企业经营和丰田生产方式 目的 引入讲座 认识现代社会和企业的作用 如何理解企业经营中的成本 思考降低成本的意义 理解丰田生产方式　　　　 1 2 3 4 5 丰田生产方式和作业改善 社会与企业 　　地球上生活着50～60亿的人口。人类的历史堪称有几百万年，人们在历史发展过程中创造了一个又一个人类文明。 　　在人类历史发展过程中，人们对衣、食、住、等方面的不断追求，促使人类文明在各地相继出现。 　　其中，英国的“产业革命”与现代社会有着最最密不可分的关系。 　　英国的“产业革命”开发了新的“动力源”，实现了原本依靠人手产生“动力”的转变，从此进入了工业社会。可以说工业社会的到来，地球上首次出现了能给人们提供丰富产品的手段。 　　　事实上随着产业革命的到来，从此进入了资本主义社会。 　　此后美国出现了如何提高人的工作效率和物的使用效率的管理方法，从而将欧洲世纪转变成了美国世纪。 　　当今世界上存在着生产过剩的“发达国家”和因“生产力不足”而无法满足生活的“发展中国家”，而“发达国家”只是占很小比例。 　　企业的目标是“向社会提供消费者满意的产品”，这永远都很重要。 　　我们作为企业的一员，要切记为实现企业的目标而努力奋斗。 大野语录： 　　与其动脑筋去找借口的话，不如多生产一个产品。　　　　 资料1-1 　 企业经营和成本 　　企业作为社会人的集合体，在谋求整体社会和谐发展的同时，必须对人类社会作出贡献、完成社会所赋予的使命，同时获取利润，持续永久的发展下去。利润对任何企业而言，就如人类和食物的关系一样，要实现明天的发展就必须要有利润。 　　这里所说的利润，一般认为是销售价和成本价之间的差价。 利润＝销售价－成本 从这个公式可知，要提高利润，有两种方法可考虑。 一种是提高销售价格，另一种是降低成本。 首先，看看有关销售价格的做法。　　 　　例如　看看同样的产品：铁。 　　假若新日铁、川铁、住金的产品没有质量差别的话，要是有一家公司提价，一般来说客户会从便宜的一家购买。 　　在日常生活中，也有很多类似之事。如果相同等极（品质或形状）的物品放置在一起，客户一般会买较便宜的。 　　所以，销售价（价格）是由市场原理所决定的。并且也可以说是由需求和供给的平衡所决定的。 　　而默认所花的成本，并加上利润而决定销售价的“成本主义”做法在竞争社会中是行不通的。　　 销售＝成本＋利润 “成本主义”做法很容易产生“制造成本花费再多也是没办法的”的想法。 　　这样，就给客户增加负担，其结果很容易关系到企业的存亡。 　　所以说，另一种通过降低成本来获取利润的做法，才是作为企业人的我们应该采取的方式。 丰田生产方式和作业改善 资料1-2 物品制造与成本 　　在竞争激烈的制造行业，将所花的经费作为成本，加上合理的利润来制定售价，即所谓的“成本主义”是基于“无论需多少成本，只要让顾客负担就行了”的幼稚意识。 　　使用一定的人员和设备以及材料进行生产时，可能会产生“不论采取何种（材料的使用）方法、也不论采取何种工作方法，其结果（成本）都是一样的想法。 　　但是，真的是采用任何制造方法都无法改变其成本吗？ 直接材料费 制造成本 加工经费 总成本 销售费用、一般管理费 营业利润 成本和售价： 售价 来自市场的攻击 成本的结构 上节我们学了降低成本的重要性。 首先要分析构成成本的各种要素。 一般来说，成本可以分解成3要素：材料费、劳务费和经费。这在任何企业都是通用的。比如说，无论是电费，还是平均工资，在同行中差异是不大的。 但是，即使是同样的材料和电力，有些企业会盈利，而有些企业则没有利润。 材料费 劳务费 经费 制造方法 　　※成本中包括制造产品所必须要花的部分。 设问： 成本中不一定要花的部分包括哪些呢？ 丰田生产方式和作业改善 资料1-3 　　丰田生产方式是指为将被称为丰田汽车社祖、同时也是丰田式自动织布机发明者的丰田佐吉翁发明的“自働化”以及丰田汽車創始人丰田喜一郎提出的“Just·In·Time”的思想在制造现场得到具体体现，原丰田汽车副社长大野耐一从1947年（昭和22年）开始，发现机械工厂存在手等待的浪费，并着手安排一人操作多台机器，此后为彻底实现降低成本在现场实施了各种各样的（消除浪费）的实践手法，将所有这些于昭和53年汇集成“丰田生产方式”。 　　丰田生产方式是将以往的大批量生产方式转变成“在必要的时候生产必要的东西、且仅仅是必要的量”的生产方式。在最短的生产期间内，挑战通过自働化而省人工、合理配置设备等等所有能降低成本的手法的总称。1970年以后，日本产业界全面导入丰田生产方式，也就是今天在世界上被称为“看板方式”、“JIT”等的制造技术。 丰田生产方式 丰田生产方式和作业改善 资料1-4 　　制造业要想取得客户的信赖、