真情告白——苏小七.docVIP

真情告白 其实想写的一直都很多，只是总是给忙碌的匆忙和空闲的无聊状态打发了，常在想自己以后究竟是怎么一个人，是商人还是文人，又或者是传说中的儒商，或者都不是，想的时间久了自己就头疼了，回过头去看看自己足迹，明白了一些，收获了一些，当然也失去了一些。 我大学的部门生涯是从基金会开始的，在那里我收获了好多，成长的也很多。大二有到了社团部来，担任晨曦文学社社长，苦心经营这个家庭，但这个家在很多时候却并没有给我归属感，当然想必是我能力的不足也使得社员无法在这个所谓的“家庭”里找到归属感吧。后来在今年4月份我又加入了致远文化传播中心，一个以大学生职业化为目标的团队，在这里我得到了很大的信任，刚进去不久便以一个实习生的身份担任当月的重头项目——风尚达人项目的项目经理，手下3个人，有两个是致远的主管。不过一定要重申的是，致远的正式员工都是很强的，我或许只是幸运的被选中出来锻炼考验而已，直到现在，就在今晚7点致远还要在办公室开会，我还在想着干部培训的会议和致远的碰头了怎么办呢？ 这次就挑我最熟悉的部门来说吧，那就是社团部了，而社团部里我最熟悉的莫过于晨曦文学社了，再放大些就是社团了吧，我想说的就是社团，社团爱恨情仇。 先谈招新问题吧。社团的“末”是荣誉，“本”是让社员得到满足，不顾社员需要的追求荣誉就是在舍本逐末。舍本逐末，这是现在科大几乎所有社团的通病，这是个恶性循环（朋友陈立新说）：为了招新而招新，为了收钱而收钱，为了搞活动而搞活动。我觉得现在的社团还并不仅仅如此，有些社团选择延续以前的活动，说这是传承，却没有根据现实情况去改变；有些社团老想着要搞些标新立异的活动，希望能在他这里开这个先河，以后他能以一个创造者身份说话；有些社团就跟着其他社团搞活动，究其根本，他们都是在想着一个问题，现在他所倡导的活动到底能不能吸引社员去参与呢？有些甚至没考虑社员，就在想着其他的人会参与吗?其实这一切都错了，他们忘了社团是为了什么存在的了因为有一群爱好相同的人，为了一个相同的目标共同努力而成就了社团，而现在的“社团”，争相多招收几个会员，谁管你喜欢不喜欢，你来，我来者不拒。这招新就好比给一个湖灌水，水源不好的话，那么在水放掉换新之前，这湖水是养不好鱼和植物的。所以第一大病症就是，招新是没门槛，没有自主的去选择参加的人，而是让那些人来选择社团。我的意思是，如果他不喜欢这个社团的话，那么还不如拒绝他参加，这样既统一了社员的喜好，也剪掉了那些兴趣不同的人脱后腿的链条。 ????? 社团负责人要记的第一句话，如果不爱我，请别靠近我，更别说要和我长相思守一个学期或者更。曾经我和所有社团负责人一样，经常都在想着要搞一个活动让社员都参与进来，最好能吸引其他人也能来，这样才能扩大社团的影响力，提高社团的知名度。我们总是把活动在例会时告知社员，然后征求一下大家的意见或者有空不？例如社团负责人想带社团去看一场电影，于是就在会上征求大家的意见，比如你们想看什么电影啊,什么时候大家觉得合适去看电影啊,其实这些都错了，作为一个社团负责人你不能先入为主的先确定自己想要搞什么活动，而是先了解社员们想要什么搞什么活动，然后再去筹划，当你了解了他们想要什么之后，接下来就需要社团负责人有魄力去决断之后的事了，而且不要再过多去征求社员具体的意见了，因为此刻再征求的话，得到的意见许多时候是彼此冲突的，反而因为大家都提出来了，妥协任何一方都会让另一方觉得自己没有被重视，所以当知道社员想要什么之后，接下来就要靠负责人通过各种方法去了解一些社员关于本次活动的信息，整合之后自己直接决断，当然首先值得提醒的是，这个决断应该是大多数人赞同的选择，因为人都有羊群效应，只要有多数人都选择同一个选项的话，（此刻他们都还没有表态，彼此并不知道各自的选择）他们也就跟着选了，这样社员也不会那么强烈的觉得这次活动自己没有被重视，既然大家都赞同了，活动也就剩开展了。 ???? 沈虽然直接管理我们的时间几乎没有，但他说了一句话，就足够我用接下来的日子肩负社团负责人真正的责任，他说，“你们作为社团负责人，不要老想着要怎么去管理一个社团，要跳出来，应该想着怎么去吸引社员，吸引其他人。”这一说我就后悔了，在之前的所有时间里我一直在想着怎么去管理好这些社员，先入为主的为他们规划好本学期的活动，自以为是的以为自己为他们做了这么多，哪怕他们有时没去参加活动也应该能体会我们的良苦用心吧，其实这一切都只是我们的一厢情愿，他们想要的或许比我们这些负责人想要给他们的更容易实现，而我们不知道也不曾问过他们，一般也没有做那些他们想要的，于是我们给了太多他们不想要的，而也剥夺了太多他们想要的，于是我总结出一句话，“如果你不能给社员想要的，那么我宁可你不给。”想必许多人也和我一样想过，为什么科大这么多同类的社团，例如文学社，为什么科大这么多“专业不对口