企业发展与执行力.pptVIP

* 高效贯彻 ——中层干部执行力提升训练 “虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。 没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。 部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。 完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。” ——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。 提要 执行！ 执行——近年来管理的热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。 关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！ 课程一 执行力与职业发展 课程二 高效率工作方法与执行力 课程三 提高个人执行力 课程四 提高部门执行力 课程五 提高跨部门执行力 课程六 建设执行文化 目 录 执行力与职业发展 · 《执行力》系列课程之一 1、重新定义干部与企业的关系 2、管理与经营的融合 3、部门经营与个人经营的融合 4、重新定义干部与部下的关系 5、卓越部门领导力的能力模型 6、执行力 ——从规划到结果的推进器 7、职业化 ——个人成才的必由之路 8、职业化人士考虑问题的四个维度 9、职业化人士的五种基本心态 1、重新定义干部与企业的关系 企业 员工 干部 合作 伙伴 学习 发展 年 薪 职务福利 能力提升 培训机会 职业化 发展空间 外部交流 参与经营 锻炼机会 行业地位 成就感 专业性 个人看重的企业价值 抉择：眼前利益与长远回报 什么时候跳槽 2、管理与经营的融合 管理 目标实现 （封闭式） 经营 价值最大化 （开放式） 3、部门经营与个人经营的融合 部门管理 目标实现 （封闭式） 部门经营 价值最大化 （开放式） 接受目标 执行任务 制定目标 利用资源 实现目标 持续改善 管理创新 前瞻性 4、重新定义干部与部下的关系 主管与员工的关系变迁： 上下级 命令与服从 相对独立 上下级 业绩伙伴 合作 学习与成长 企业 员工 干部 合作 伙伴 学习 发展 5、卓越部门领导力的能力模型 管 理 计划和预算 组织及配置人员 控制并解决问题 →【建立秩序】 领 导 确定方向 整合相关者 激励和鼓舞 →【产生变革】 管理和领导 是当代企业干部必备的能力 激励（追求活跃） 扩张活力 设法使好事发生 控制（谋求稳定） 限制活力 预防坏事发生 整合（承担责任） 交流沟通过程 团结所有人 运用非正式关系 组织（服从） 决策过程 着重在专业岗位 运用正式结构 确定方向（形成远景目标） 超越秩序、冒险 长远的、归纳的 计划（形成计划） 制定秩序、排除风险 短期的、演绎的 领 导 管 理 GE领导人应具备的关键素质 4E 德 活力 鼓动力 锐力 实施力 MOTOROLA 推崇的领导才能 高尚 操守 远见 卓识 激情 互动 高效 贯彻 果敢 决断 6、执行力——从规划到结果的推进器 执行力 ☆ 合理制定计划的能力 ☆ 整合相关资源共同参与的能力 ☆ 应对变化实施调整的能力 ☆ 全方位质量保证能力 ☆ 进度挽回与危机应对能力 职责 知识 业务 知识 沟通 能力 改善 能力 待人 能力 合格 干部 附 管理者必备的能力——模型1 执行 管理者必备的能力——模型2 行动 能力 影响 能力 学习 能力 应变 能力 结果 能力 执行 7、职业化——个人成才的必由之路 职业风范 业务规范 专业技能 业务 成果 在业务活动中所表现出的 ☆ 高尚的职业风范 ☆ 规范的业务行为 ☆ 高超的专业技能 ☆ 特出的业务成果 职业 风范 高尚的职业风范 ☆ 恪守职业道德 ☆ 公司利益第一 ☆ 服从大局 ☆ 真诚、开放 ☆ 敢于承担风险和责任 *