我国中小企业的发展策略分析—yy酒庄的案例分析-analysis on the development strategy of small and medium-sized enterprises in china - a case study of yy winery.docxVIP

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我国中小企业的发展策略分析—yy酒庄的案例分析-analysis on the development strategy of small and medium-sized enterprises in china - a case study of yy winery

i i 摘 要 各国的实践证明 中小企业对于一个国家的经济增长和社会稳定起着极其重 要的作用 它们是经济增长的重要推动力 是技术创新的主力军 是促进就业 保持社会稳定的 稳定器本文试图通过对国外中小企业的定义 及其在国民 经济和社会中所处的地位和作用的叙述 结合我国中小企业的现状和存在的主要 问题 借助 YY 酒庄的案例 为我国的其它中小企业提供一些可以借鉴的经验 YY 酒庄案例分析的理论基础是迈克尔 波特Michael E. Porter的竞争战 略理论与竞争优势理论和大卫 尤费David Yoffie的柔道战略理论 本文涉 及的波特理论框架主要包括四个方面的内容 驱动产业竞争的五种力量 三种基 本竞争战略及其各自的战略风险和竞争优势的来源 柔道战略提供了小公司战胜 大公司的三个行动准则 移动原则 平衡原则和杠杆借力原则 对于每一部分的 理论核心 笔者都作了必要的阐述 YY 酒庄 其母公司是一家在香港联交所挂牌上市的家族控股公司 初于公 司投资战略转移的考虑和董事长的个人原因得以创立 它在发展中遇到的诸如缺 乏清晰的发展战略 产品定位模糊 资金不足和人才短缺及组织制度缺失等问题 是其它中小企业发展中普遍会遇到的 必须妥善解决的问题 在基于大量实际数据的基础上 笔者运用葡萄酒行业调查表的形式 揭示了 我国葡萄酒业的现状 在归纳了酒业内从业人员和一些专业人士看法的基础上 得出了葡萄酒业关键的成功因素 同时运用 SWOT 分析方法 对 YY 酒庄进行 了静态的分析 提出了 YY 酒庄可能采用的相应策略 笔者通过对 YY 酒庄的案例分析 结合我国中小企业的现状 阐述了中小企 业在创建和发展过程中必须密切关注的四个方面 战略制订和修正 家族制企业 的制度性和人才缺失 战略联盟 品牌和创新 希望能够为其它的企业有所借鉴 笔者由于时间和水平的限制 尤其是受限于数据不足 没能更深入的对葡萄 酒行业进行分析 一些观点可能有失偏颇 敬请批评指正 关键词 中小企业 竞争 战略 ii ii ABSTRACT Rich evidence from other countries shows that small and middle -sized enterprises (here in after refers to as “SMEs”) play key roles in pushing the economy growing and keeping the societies in order. They function as a powerful impetus for economic growth, as an important source for technical innovations, and as an intangible hand for social stabilization by providing mass employment opportunities. In this paper, the author tries to provide some practical references for other SMEs by analyzing the case of the Grace Vineyard Company. The main analysis of the case is based on Michael Porter’ s Competitive Strategy theories and David Yoffie’ s Judo Strategy theories. The competitive strategy includes four main facets: five forces of the industry, three basic competitive strategies, implementing risks, and the source of the competitive advantage, while the Judo Strategy offers three action rules for SMEs to win the battles against big companies. The three action rules refer to moving, balancing and leveraging. The author summarizes the core aspects of these theories and uses them as a base

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