DZ公司薪酬管理案例.doc

DZ公司薪酬管理案例 2案例正文 2．1公司介绍及行业背景 2．1．1公司简介 DZ公司创立于2007年，是一家香港贸易公司在大连投资的全资子公司，公司创立 之初的经营范围是化工产品(催化剂、医药中间体)的进出口贸易，注册地址在市内革 镇堡，没有做实体的条件。公司成立当年恰逢辽宁省在连的招商引资政策，在当地要建 立本市唯一的化工产业基地，地址为距本市80公里外的SMD化工园区，入驻园区时， 本市最大历史最久的化工厂也从市内搬迁至此园区，而该化工厂周边剩余的若干小块的 土地正招标等待挂牌。DZ公司在SMD管委会招商部的热情邀请下，经董事会决议入驻 园区，并签订了入园协议。随即在园区拍到了一块20000平米的土地，开始了DZ公司 的长达5年梦想：“有那么一群人，在那么一方土地上，开发几款足以养活全家的产品， 让兄弟姐妹们衣食无忧。”在这一期间，DZ公司一边致力于创新型化工工艺研发及相 关技术、产品的应用与推广，一边在为这块不大的土地如火如荼地努力着：办理开工的 前置安全、消防、环保等手续、厂房的设计、规划、施工、验收，购买配套设备、管道 配备、水电气等基础设施的建设……，截止2015年8月底，上述工作已全部完成，已 具备开工条件，筹建期已接近尾声，开工前的试水、试车、试压等工作也将按步骤有计 划地启动。 有了土地之后的DZ公司决定做实体，随即将目光转向销售的上游，即研发与生产。 将转型后的发展方向定位于集研发、生产、销售、服务为一身的多元化全方位的，综合 性化工产业。经营范围也由单一的化工产品的进出口贸易变为研发、生产、销售、服务 于一身的多元化综合业务。各项手续与资质都随之办理，只待开工。 现在的DZ公司的员工们怀揣三个梦想，为之努力着：第一是开工梦，公司目前的 三分之二的员工都是公司的成长、发展的见证者，公司目前的所有员工都经历了公司转 型的过渡、建设期。每个人都在全力配合工厂建设，为工厂能够顺利开工时刻做好准备。 第二个是研发梦，面对瞬息万变的市场及客户需求，有一方自己的实验室并能够研制出 自己的产品，才能使自己利于不败之地。第三个是上市梦，有了实体后，DZ公司也将 承载着其母公司的“新三板”的梦想也不会太遥远。以上DZ公司一系列的战略调整， 公司的各部门也做好准备，蓄势待发。人力资源管理尤其是薪酬管理也必将在开工前优 化方案以适应于公司的发展与成长。 2．1．2行业背景 催化剂是影响化学反应速度与产量的重要媒介物，是生产及开发众多化工产品的关 键。据最新统计，目前化学物质的种类现已达到一千万种左右并且还在逐年增加，其中 有很大一部分是通过合成出来的。现代化工业、石化炼油业、食品工业及其它一些行业 诸如药品、家纺、装饰材料、工业水处理、汽车配件、节能环保等都有催化剂的影子， 可以说人们的吃、穿、住、行等领域都离不开它。而且新开发的产品中，催化剂的使用 率亦在逐步提高。不仅如此，催化剂在未来的科学理论研究、清洁能源的开发与利用、 环境保护与提高经济效益以及人类的生存环境的治理与保护等领域中都有极大的发展 前景。简言之，人类的生存发展，吃穿住行离不开催化剂。 目前世界上树立起品牌优势的催化剂的生产企业主要集中在欧美国家。国内的生产 企业起步相对较晚，但凭着多年的探索与研究，正逐渐缩小与国外的质量差距，争创自 己的品牌优势。与传统生产方式相比，催化剂的利用具有较大的优势，首先是与产出品 的数量和产值相比，催化剂的所占比例都很小，因此，工业催化剂是小产量而高附加值 的特殊精细化学品。再者，催化剂最显著的特点就是不参与反应却能促进反应效率，因 为在许多重要的石油化工工程中，不用催化剂时，其化学反应速率非常缓慢，或者根本 无法进行。而采用催化剂后不仅可以加速化学反应，还能大幅度降低产品成本，提高产 品质量，促进技术革新，合成其他方法得不到的新产品。因此，催化剂在工业生产中的 间接提高经济效益作用是巨大的，是不可替代的。 DZ公司近几年凭着与本地著名理工大学及北京某化院、化物所等知名科研院所精 诚合作，开发并试制出几款国内外首创的催化剂，即将投入使用。成为国际知名催化剂 大公司SOCHEMI、JOHNSON在中国市场的唯一的催化剂中国代理，并为之展开相关 贸易活动。这些足以让DZ公司这样一个小型化工企业在催化剂这个市场过的风生水起。 显然DZ公司正一步一步向着他们的梦想——“做最好的催化剂”靠近。 2．2公司人力资源简介 公司现有员工26人，共有岗位32个，其中中层以上管理岗位】4个，管理层学历 均为本科以上。目前高管层主要由执行董事、总经理、总经理助理构成。10个职能部门， 实行扁平化管理，责任明晰，不管部成为万金油，解决公司交叉、重复、临时的事务， 所谓“麻雀虽小五脏俱全”。 2．2．1组织架构 2．2．2人力资源现状 Leslie是