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SZ银行竞争力评价和提升对策 第三章SZ银行发展现状与SWOT分析 SZ银行的发展现状 SZ银行，全称“SZ银行股份有限公司”，是在不断深化金融改革的过程中，依 托SZ市经济强大后盾应运而生，经中国银行业监督管理委员会批准，于2010年9 月28日正式挂牌开业，成为SZ地区唯一一家总部设在SZ地区的城市商业银行。 经过六年多的发展，SZ银行下设SZ分行、宿迁分行、淮安分行、常州分行、南京分 行、南通分行、无锡分行7家分行，在盐城、连云港等地区共有3家异地支行。在 SZ地区设有89家支行，33家分理处，4家社区支行，6家小微支行，机构覆盖 SZ大市；同时发起设立4家村镇银行，入股2家农商行，成立SZ金融租赁股份有 限公司。成立之时，注册资本30亿元。主要监管指标优良，发展态势良好，荣膺《江 浙沪城商行竞争力排行榜》盈利最佳银行。 (一)SZ银行的发展历程 SZ银行在过去20年里的发展主要经历了五个时间点的变革。 一是脱离行政隶属关系独立营业。1996年1月，SZ市郊、吴县市信用联社分别 与市郊农行、吴县市农行脱离行政隶属关系，独立对外营业。1999年9月，实行统 一法人，由单个法人信用社合并为以县联社为单位的统一法人。2001年3月，随着 吴县市撤市建区，吴县市农村信用合作联社辖区相应变为SZ市吴中、相城两区。SZ 市郊农村信用合作联社辖区主要是现SZ市工业园区和高新区两区。 二是重组成为SZ市区信用联社。2002年12月18日，SZ市郊农村信用联社与 吴县市农村信用联社合并重组正式成立SZ市区农村信用合作联社，下辖吴中区、相 城区、高新区、工业园区四个区信用社，机构网点遍布SZ市区城乡。 三是组建江苏东吴农村商业银行。经中国银行业监督管理委员会批准，SZ市区 农村信用合作联社组建为江苏东吴农村商业银行股份有限公司，并于2004年12月 28日正式对外挂牌开业，成为全国第5家股份制农村商业银行。 四是更名SZ银行股份有限公司。2010年9月28日，经中国银监会批准，江苏 东吴农村商业银行正式更名为SZ银行股份有限公司。 五是监管隶属关系调整为中小商业银行监管序列。2011年3月17日，经中国银 监会银监复(2011)82号文件批准，SZ银行股份有限公司监管隶属关系由农村中小 金融机构监管序列调整为中小商业银行监管序列，标志SZ银行的行业性质正式由农 村商业银行转变为城市商业银行。 (二)SZ银行的战略方向 SZ银行专注于“服务中小、服务市民、服务区域经济社会发展”的市场定位， 在“小微、三农、零售、文化金融”等选定的领域精耕细作，机构网点实现江苏省主 要地级市和SZ市辖区主要建制乡镇的覆盖，加快形成核心竞争力，努力打造成“以 小为美、以民唯美”、特色经营、效益优良、有品牌影响力的商业银行。 (三)SZ银行的内部改革创新 2015年7月1日起，SZ银行正式落地大事业部制，转变原先扁平化管理，实行 垂直管理。SZ银行改革后，改变了原来总、分、支管理框架，分别成立了公司银行、 零售银行、金融市场三大业务板块独立运行，总行机构只保留人力资源、’计划财务、 后勤等部门。调整后的组织架构：(见图1．1、1．2) 二、SZ银行的SWOT分析 结合SZ银行历史发展轨迹、目前所处行业环境与自身改革进程，本文运用SWOT 分析法对SZ银行发展中的优劣势、面临的机会和挑战进行分析，作为后文对SZ银 行竞争力水平的实证分析的补充分析视角，从而更全面反映SZ银行竞争力水平。 SWOT分析是目前比较常用的一种战略分析方法，该方法通过优势(Strenth)、劣势 (Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个方面对研究对象进行系统分析。 (一)SWOT分析之优势(S) S1：区位优势，依托SZ市经济发展动力。SZ市近些年经济发展较快，2015年 实现地区生产总值1．45万亿元，江苏排名第一，全国排名第七，同比增长7．5％。SZ 银行是总部唯一设在SZ的地方性商业银行，可以有效依托SZ的区位优势，共享经 济发展红利。 S2：本地基础，在SZ大市范围网点基础好，客户群体广泛。SZ银行前身是东 吴农村商业银行和东吴信用联社，一直是专心于SZ当地发展，目前在SZ地区设有89 家支行，33家分理处，4家社区支行，6家小微支行，机构覆盖SZ大市各个乡镇， 客户基础广泛，同时与各级地方政府合作关系较好。 S3：良好的品牌和形象。SZ银行在SZ当地企事业单位和百姓中口碑较好，良 好的社会形象和知名度是企业巨大的财富。 S4：SZ银行总体盘子小，一卜传下达层级少。所谓船小好掉头，SZ银行处在改革 升级阶段，“小”反而是一项相对优势。 (二)SWOT分析之劣势(W) W1：既定战略执行不统一一。SZ银行市场定位为服务中小企业，服务市民，服务 三农