BS银行董事会机制改进.doc

BS银行董事会机制改进 3．1 BS银行简介 第三章BS银行公司治理现状 内蒙古最早成立的股份制银行一一BS银行是一家典型的城市商业银行，是我 国经济体制改革的产物，1998年12月，BS银行由原来在城市信用社组建成立， 带着历史的包袱人，经过几轮的改革、发展，经营水平不断提高，经营业绩不断 提升。目前经营范围包括吸收存款，发放贷款，办理结算，办理外汇业务，代理 政府债券、金融债券；办理银行卡业务，黄金市场业务；证券投资基金销售业务； 从事顾问、咨询、理财业务；自营及代理贵金属的买卖、回购、租赁、理财业务； 经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 2014年，BS银行在激烈的市场竞争中保持了良好的发展的态势，到年末，总 资产达3029多亿元，各项存款余额达1612多亿元，各项贷款达余额862多亿元， 全年实现营业收入88．09亿元，利润总额35．05亿元，净利润27．07亿元，缴纳 税金18．73亿元；不良贷款余额12．11亿元，不良贷款率1．4％；资本充足率10．87％， 拨备覆盖率186．34％，贷款拨备率2．62％：资产利润率1．01％，资本利润率13．42％。 成立之初BS银行总资产仅为5亿元，存款4．6亿元，贷款2．6亿元，不良贷款为 2亿元，亏损465万元。规模小、底子薄、管理弱、抗风险能力差；人才与观念、 思路与创新、经验与理念相对落后，经营实力和公司治理水平明显落后。成立之 后BS银行明确战略发展目标，找准市场定位，调整产品结构，拓展业务范围，丰 富产品类型，创新服务观念，延伸机构分布。经过十七年的发展，BS银行业务规 模不断扩大、资产质量不断提升、公司治理机制不断优化，综合竞争力不断提升。 从BS银行近年来的发展看主要经历了三个重要阶段： 第一个阶段：重点工作是化解了信用社时期的风险，解决信用社遗留的问题。 BS银行成立后，进行了一系列的改革，首先明确了利润最大化、效益最大化 的经营宗旨，明确了自主经营、自负盈亏的一级法人体制，明确了稳健经营、开 拓创新、追求优质、办出特色的经营方针。全行上下集中领导、统一核算、分级 管理、授权授信。BS银行通过整顿组织机构，提高员工的整体素质和思想观念， 重建制度，规范业务操作等一系列举措，取得了较好的经济效益和社会效益。 第二个阶段：明确战略目标，重塑市场定位，实现业务转型。 小微企业是国民经济重要的组成部分，小微企业有着很广泛的金融服务需求， 如融资、财务顾问、投资理财等等，小微企业的市场广阔，潜力无限，在这样的 背景下，BS银行确定了自身的战略目标是打造现代化、国际化的好银行，把“市 民是基本客户，小微企业是核心客户”作为市场定位，服务重点对象是全国千千 万万个体工商户及小微企业，为广大老百姓和小微企业的就业、创业、展业提供 整体金融解决方案，帮助小微企业解决各类困难和问题，为小微企业创造价值， 同时实现银行与小微企业共同成长壮大。 2005年，BS银行准备打开国内的微小企业金融市场，11月，与国家开发银行 就微小企业项目达成了合作意向，12月，德国著名的小微企业咨询顾问IPC公司 专家进驻BS银行，开始了长达一年半的技术咨询与指导。在小微业务的学习发展 过程中，小微金融能力建设不断加强，小微信贷员队伍不断强大，人员业务素质 不断提升，小微企业产品不断创新。目前，BS银行拥有小微企业专业人员2000多 人，分布在全国各地的经营服务网点，针对国内广大小微企业商户、农牧民、个 体工商户的就业、创业和展业方面的不同需求，量身制定了30多种金融产品，满 足了小微企业资金需求同时，自身也得到了发展和壮大。据BS银行有关数据显示， 最高时期，BS银行一个月累计发放贷款3．5万笔，金额达2400多亿，为180多万 人提供了小微企业金融服务。 第三个阶段：延伸机构，开展跨区域经营。 跨区域经营是BS银行又一项战略性的决策。从2006年开始，BS银行开始扩 大机构范围，首先在内蒙古自治区全区各盟市设立分支机构，东到满族里，西至 阿拉善；然后开始向中国的西南沿海、经济较发达地区延伸，北京、宁波、成都、 深圳等分支机构相继开业；再次通过发起农村金融机构进行有效补充，贷款公司、 村镇银行遍布贵州省、天津市、辽宁市、山西省、河南省、吉林省等。截止目前， BS银行的分支机构遍布全国16个省、市、自治区，业务覆盖全国各地，营业网点 达190多家，员工共8000多人。 新的业务，新的理念，新的管理模式使BS银行得到了快速的发展。 如图所示，到2009年底，BS银行总资产达812亿元，是成立初的162倍，年 均增长58％。 BS银行的经营管理能力不断提高，综合竞争力也不断提升。在中国银监会对 银行的风险评级中，BS银行被评为二级，是首批风险级别最小的七家城市商业银 行之一。近几年一直保持风险二级水