新 疆某“一院两址”三级综合医院发展现状分析分析-analysis of the development status of a.docxVIP

新 疆某“一院两址”三级综合医院发展现状分析分析-analysis of the development status of a.docx

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新 疆某“一院两址”三级综合医院发展现状分析分析-analysis of the development status of a

中英文缩略词对照表5目录摘要……………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………2前言……………………………………………………………………………………4研究内容与方法………………………………………………………………………51.研究对象……………………………………………………………………51.1研究医院………………………………………………………………61.2研究人群………………………………………………………………62研究内容……………………………………………………………………63.研究方法……………………………………………………………………64.质量控制……………………………………………………………………6结果……………………………………………………………………………………8讨论……………………………………………………………………………………36小结……………………………………………………………………………………47致谢……………………………………………………………………………………48参考文献………………………………………………………………………………49附件……………………………………………………………………………………53综述……………………………………………………………………………………63攻读硕士论文期间发表论文…………………………………………………………72个人简历………………………………………………………………………………73导师评阅表……………………………………………………………………………746新疆某“一院两址”三级综合医院发展现状研究分析研究生:李斌导师:吐尔逊江﹒买买提明教授摘要目的:探讨新疆某三级综合医院因业务发展需要形成一院两址发展模式,在院领导班子和行政统一管理体系的前提下如何战有市场先机,找出内部环境中的优势和劣势、机会和挑战,发挥自身的优势,实现最有效的资源配置,使医院社会效益最大化、经济效益合理化。方法:1.抽取新疆乌鲁木齐市三级综合医院1所,采用文献归纳法对医院的外部环境进行归纳总结,为课题研究提供理论基础。2.通过SWOT分析法来分析新疆某三级综合医院同类竞争市场的竞争优势、劣势、机会和威胁。3.问卷调查:对医院内部行政、医疗、护理、工勤人员进行了问卷调查。4.综合指数评价法:对2007-2012年新疆某三级综合医院两个院址的诊治工作指标进行评价。结果:1.某“一院两址”三级综合医院发展速度快,品牌、地理位置等条件优势明显,总收入连年增长,5年间翻3翻。2.医院部门管理不完善;学科不发展不平衡,仅有两项自治区重点学科;科研能力薄弱;人才储备不足;管理作用发挥一般;经济手段单一;创新能力有待加强;风险意识不够。3.在被调查的500名员工中,仅有47%的员工接受过培训,同时希望参加多元化培训方式,提高工资奖金待遇。4.医院规模发展不均衡,竞争意识薄弱,抗风险能力不足。结论:新疆某“一院两址”三级综合医院的现状面临着外部环境快速、复杂变化,机遇和威胁并存,政策调整等因素。2.医院在品牌、地理位置、学科技术优势等方面具有显著优势,但在医院管理、人才技术力量、成本消耗和控制、重点学科技术建设、缺乏有效的激励机制与抗风险能力方面、两院址发展不均衡等因素处于劣势。3.通过分析认为所在地区其他综合医院规模扩大、医疗技术水平的提高能力、医院竞争能力表现、医疗服务特色的单一,抗风险能力的不足将会是医院发展存在的或潜在的威胁因素。4.新疆某“一院两址”三级综合医院主要以内部管理现状、外部规模现状上在行业竞争中处于劣势地位,影响医院长期发展稳定因素的发挥,提出相应对策,促进医院平稳持续发展。关键词:发展现状;SWOT;分析研究1Xinjiang,aonehospitaltwosites,GeneralHospitalthreedevelopmentstatusanalysisStudent:libinSupervisor:ProfessorTursundyanMaimaitimingAbstractObjective:ToinvestigatethreegeneralhospitalsinXinjiangduetobusinessdevelopmenttoformahospitaltwositesdevelopmentmodel,thehospitalleadershipandadministrationunderthepremiseofaunifiedmanagementsystemhowtofightwithmarketopportunities,identifyinternalstrengthsandweaknesses

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