新 疆某三甲医院医师岗位评价分析-analysis on the post evaluation of doctors in a third-class hospital in xinjiang.docxVIP

万方数据 万方数据 目 录 摘要………………………………………………………………………………… 1 ABSTRACT……………………………………………………………………… 2 前言………………………………………………………………………………… 3 研究内容与方法…………………………………………………………………… 4 1.研究对象……………………………………………………………………4 .内容与方法………………………………………………………………… 4 2.1 研究内容……………………………………………………………… 4 2.2 研究方法……………………………………………………………… 4 .质量控制…………………………………………………………………… 4 .统计方法…………………………………………………………………… 4 结果………………………………………………………………………………… 7 .新疆某三甲医院岗位情况梳理…………………………………………… 7 .岗位评价指标及权重确定………………………………………………… 11 .运用岗位评价指标进行评价……………………………………… 13 讨论………………………………………………………………………………… 28 小结………………………………………………………………………………… 28 致谢………………………………………………………………………………… 33 参考文献…………………………………………………………………………… 34 附件………………………………………………………………………………… 36 综述………………………………………………………………………………… 48 新疆医科大学硕士学 新疆医科大学硕士学位论文 新疆某三甲医院医师岗位评价研究 研究生：崔志君 导师：刘金宝 教授 摘 要 目的：通过调研，充分了解新疆某三甲医院人力资源管理的实际状况，人力资源 管理存在的关键问题和薄弱环节。同时，应用现代岗位评价方法对该院医师岗位进 行评价。形成医院医师岗位评价体系，为优化医院人力资源配置、薪酬和绩效管理、 形成医院内部良性竞争机制提供科学依据。方法：通过查阅国内外文献、年鉴、文 件等相关资料，对医师的岗位做深入的了解。全面收集医院医师岗位评价指标。通 过访谈法，德尔菲法、层次分析法，了解医师具体工作职责和相关的联系，构建二 十九因素指标体系，运用因素评分法对医师岗位进行评价并将每一个岗位的评价得 分数进行汇总，最后形成岗位系数。结果：1、通过课题研究梳理了医院 206 个医师 岗位。2、确定了二十九因素评价指标的权重。3、确定了各医师岗位的岗位系数。 结论：医师岗位价值评价体系构建完成，将其与医师绩效分配结合，能够使医院绩 效分配进一步科学化、合理化。 关键词：岗位评价，医院，绩效分配，二十九因素法 1 Evaluation of physician jobs of a hospital in Xinjiang Postgraduate: Cui ZHi-jun Supervisor: Prof. Liu Jin-bao Abstract Objective: Through research, to fully understand a hospital in Xinjiang actual situation of human resource management, the key problems and weaknesses. Meanwhile, the application of modern job evaluation method to evaluate hospital physician positions. Forming hospital physician job evaluation system for optimization of hospital human resources, compensation and performance management, the formation mechanism of healthy competition within the hospital to provide a scientific basis. Methods: By reviewing the literature, the Yearbook, documents and other related information to physician job understanding. Comprehensive collection of hospital physicians job evaluation. Thr