《qc七大手法教材》课件.pptVIP

STEP 5 : 管制图的判读 制程是否在管制狀态可用下列原則判断: 1.管制图上的点都出现在管制界限內侧,并沒有特別排 法时,原則上认为制程是正常.這种狀态謂之管制狀态 2.管制图上有点超出管制界限外时,就判断制程有了异 常变化,這种狀态謂之非管制狀态. 3. 管制图上的点虽未超出管制界限,但点的出现有下列 法时,就判断有异常原因发生. 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * STEP 5 : 管制图的判读 (1) 点在中心线的单侧连续出现7点以上时 (2) 出现的点连续11点中有10点,14点中有12点, 17点中14点,20点中16点出现在中心线的单侧时 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * STEP 5 : 管制图的判读 (3) 点连续 7 点上升或下降的傾向时 (4) 出现的点,连续3点中有2点,7点中有3点, 10点中有4点出现在管制界限近旁(2δ线外)时 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * STEP 5 : 管制图的判读 (5) 出现的点,有周期性变动时 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * STEP 5 : 管制图的判读 (6) 3点中有2点在A区或A区以外者 (7) 5点中有4点在B区內或B区以外者 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * STEP 5 : 管制图的判读 (8) 有8点在中心线之两侧,但C区并无点子者 (9) 连续14点交互著一升一降者 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * STEP 5 : 管制图的判读 (10) 连续15点在中心线上下两侧之C区者 (11) 有1点在A区以外者 2、SPC管制图实战分析---(X-R图) 五.管制图 * 1.选择不适当之控制参数. 2.非即时结果及判定. 3.不适当之样品数. 4.不良率为 LOW PPM LEVEL时. 5.用错 SPC CHART. 6.SPEC LIMIT及SPC LIMIT混淆. 7.错误之改正行动时机. 8.变更沒有记录与評估. 9.不适当之分析. 10.重算 CONTROL LIMITS时,沒有剔除特殊变因. 3、SPC管制图使用注意事项 五.管制图 * 六. 散布图 * 六. 散布图 定义: 将两个种类的资料显示在座标图上,借以判断两者是否 相关.這种图表称之为散布图. 依散布图之相关性可分为: 一. 正相关 二. 負相关 三. 毫不相关 四. 弱正相关 五. 弱負相关 制作程序: 一. 资料搜集 二. 找出数据中的最大值和最小值 三. 划出縱轴橫轴刻度,计算组距 四. 将各组的对应数据标示在座标上 五. 记下资料和图的條件 功用: 用来判定不同种类资料之间的相互关系. * 六. 散布图 散布图的类型 正相关 (相关性強) 負相关 (相关性強) 毫不相关 似乎有正相关 (相关性弱) 似乎有負相关 (相关性弱) * 七. 层別法 * 七. 层別法 1. 层别法概念 层别法就是对某一种问题,依各种不同角度收集数据,分别比较, 以了解掌握其重点,进而采取进一步分析并下对策. 2. 层别法的想法 当产品或作程发生任何不良或异常问题时,必须先找出真因,才 能对症下药.因此在找真因之前,必须依各角度将之分层,如针对 不同的原料,不同的设备,不同的位置等,才能找出重点之所在, 否则如海底捞针,必然事倍功半.如能利用层别法,则可将问题范 围缩小,进一步找出真因,将会获得事半功倍之效,因此层别法有 问题的分析与解决上扮演着极为重要的角色. 3. 层别法的层别方向 应用层别法缩小问题范围时,必先依不同角度作层别,收集数据. 统计分析,然而,到底要依什么角度,什么方向去做层别调查呢, 可参考下列方向后,再加上KKD(经验.感觉.胆识)则可迅速找到关 键点. (一).何謂层別法 * 七. 层別法 (二).层別法层別的角度 分 类 层 别 项 目 人员别 男女.老少.学历.资历.班.组.课.个人.熟练等.老少.学历.资历.班.组.课.个