技术课长工作标准.docVIP

宁波大榭开发区华安机械有限公司企业标准 技术课（长）工作标准 QZ/DH06.00 1．范围 本标准规定技术课的任务、工作职能、部门相互关系和岗位人员的工作标准。 本标准适用于宁波大榭开发区华安机械公司技术课。 2．任务 在公司制造部长的领导下，运用科学的技术管理手段，不断的进行新产品试制，改进生产工艺，降低成本，增强企业产品的竞争力。 3．工作职能要求、 3.1贯彻公司的质量战略和质量方针。 3.1.1掌握公司的质量战略和质量方针。 3.1.2公司的方针目标的纵向展开、并贯彻实施确保公司方针目标的实现。 3.2实施公司的质量体系。 3.2.1贯彻公司的质量手册、两类标准等质量体系文件。 3.2.2实施部门有关的质量体系和资料管理。 3.3新产品的试制和工艺改进。 3.3.1做好新产品试制的评审，以及试制计划的编制工作。 3.3.2进行新产品的图纸和各类技术文件的编制工作。 3.3.3做好产品生产现场技术指导工作，做好技术跟踪和技术服务工作。 3.3.4与生管课、品质课一起，做好试制产品的批量评审鉴定工作。 3.3.5组织工艺员，对生产工艺进行改进，努力降低设计、制造成本。 3.4配合品质课做好产品质量检验和试验工作，严把质量关。 3.4.1参与顾客退回产品的评审处置及不合格产品的评审处置。 3.4.2积极参与顾客沟通，走访顾客，及时反馈信息，调查顾客满意度，统计并不断改进。 3.5配合其它要求 3.5.1配合企管办做好职工、品管员的技术知识培训，努力提高职工的技术水平。 3.5.2协助做好、搞好QC小组活动，并不断改进。 4．本部门领导的责任与考核 由于未做好思想和组织管理工作，影响技术课的工作积极性，未完成所承担的任务， ――1―― 根据影响程度和造成后果扣罚当月工资1-2级。 5．部门领导的权力 5.1有权决定技术课的工作安排和调整，根据本课室人员的工作业绩和考核，有权提出奖惩。 5.2具有完成本标准规定的工作职责和任务所需的权力。 6．本部门与其它部门的关系。 6.1本部门提供给其他部门的资料和文件。（见表1） 表1 序号 提供资料名称 提供时间 接收部门 1 新产品试制情况考核表 每月28日 总经理 2 部门会议记录 每月28日 总经理、制造部 3 月度工作总结 每月28日 总经理 4 下月工作安排 每月28日 总经理 5 样品试制记录单 试制完成后3天 档案室 6 样品跟踪单 试制完成后1天 营业部 7 每月5条降本措施 每月28日 总经理 8 样品试制生产计划表 试制工艺确定后 各相关部门 9 小批量试制鉴定评审表 批量试制完后5天 总经理、制造部 10 设计和试制更改申请单 需要时 制造部、总经理 11 产品图样工艺文件与技术资料 批量生产前 档案室 12 产品图样及技术文件更改通知单 需要时 档案室 13 技术通知单 需要时 档案室 14 职工出厂证明单 职工出厂时 门卫 15 职工正（负）激励单 违纪时 激励人、企管办 16 请假单、考勤表、部门考核细则评分表 按规定 财务课 ――2―― 序号 接收资料名称 接收时间 提供部门 1 年度试制工作计划 总经理 2 公司年度方针目标 企管办 3 新产品月生产计划单 批准后 营业部 4 外来图纸 随时 营业部 5 样品试制评审表 随时 营业部 6 顾客投诉通知书 接到后24小时内 营业部 7 顾客异常质量信息反馈 随时 营业部 表2 7．本部门岗位改置和定员 技术课长 技术课长助理 工艺员 8.本部门岗位人员工作标准 技术课长助理工作标准 QZ/DH06.01 工艺员工作标准 QZ/DH06.02 附加说明： 本标准由技术课起草并解释。 本标准起草人：陈伯勋 本标准审定人：陈英锴 本标准批准人：周学军 ――3―― 技术课长助理工作标准 QZ/DH06.01 任 务 序 号 工 作 职 能 与 要 求 考 核 内 容 在技术课长的领导下，按照公司质量体系的要求，完成各项工艺设计任务，不断改进工艺降低成本，提高公司的竞争力。 1 2 3 1.1贯彻执行公司的质量方针、质量手册