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目 录
1. 范围
2. 引用标准
3. 定义
4. 管理职责
5. 管理内容与要求
5.1 外协计划管理
5.2 外协加工产品图样和工艺文件的管理
5.3 对外协加工单位的技术援助
5.4 外协加工质量管理
5.5 外协加工费用结算由财务部标准执行
6. 检查与考核
XXXX有限公司企业标准
外协加工管理标准（XX版）
QE/DA017·033
为了加强外协加工管理，确保外协加工质量和按期按质完成外协加工任务，特制订本标准。
1. 范围
本标准规定了外协加工管理职责、管理内容与要求，以及检查和考核办法。
本标准适用于XXXX股份有限公司。
2. 引用标准
------ 《合格供方选定及考核管理标准》
------ 《技术文件管理标准》
------ 《质量检验和试验管理标准》
------ 《不合格品控制管理标准》
----- 《仓库管理标准》
------ 《财务报销管理标准》
3. 定义
3.1 外协加工
指公司提供原材料（必要时可提供技术文件），委托外协厂家进行加工的过程。
4. 管理职责
4.1 资材部是公司外协加工的归口管理部门，负责：
4.1.1 负责外协厂家选定，适时会同企管办组织各事业部、品保部、技术部等相关部门（必要时可会同车间）对外协加工单位进行选择，资格认定。
4.1.2 组织签订外协加工合同，并与加工单位签订质量保证协议。
4.1.3 监督外协加工协议执行过程。
4.1.4 原材料仓库负责外协加工件合格品的贮存和入库登记工作。
4.2 各事业部的职责：
4.2.1 根据新产品设计、开发要求，提出外协加工计划。
4.2.2 配合资材部对外协加工单位的质保能力进行调查并提供技术援助。
4.2.3 协助品保部制定外协加工产品检验标准。
4.3 品保部职责：
4.3.1 负责制定外协加工产品检验标准。
4.3.2 负责外协加工产品的质量检验工作。
4.3.3 参与外协加工单位的资格认定。
4.4 企管办职责：
4.4.1 组织外协加工单位选择、资格认定，并将该单位列入合格名单中。
4.4.2 负责基本合同、质保协议、外协加工协议的法律符合性审核。
4.5 财务部职责：
4.5.1 负责外协加工流程财务控制制度的完善；
4.5.2 负责外协加工产品的核算工作，对外协加工产品数量、重量、金额进行连续不断地考核和结算。
4.6 各生产车间依据生产计划及外协件技术含量，提出外协加工建议。
5. 管理内容与要求
5.1 外协计划管理
5.1.1 外协加工操作流程
使
用
不
合
格
跟催（限定时间）
反馈
提前半天
不合格
合格
5.1.2常规性类型外协供方应该定点：
5.1.2.1 由采购课按提供外协预选供货点，并负责填写选点建议书；
5.1.2.2 由企管办组织品保部、各事业部、资材部及相关部门人员进行供方能力调查；
5.1.2.3 定点需提供以下资料：
a. 选点建议书
b. 供方能力调查表；
c. 按类样品确认单；
d. 质保协议或外协加工协议
5.1.2.4 定点的评定按《合格供方选定及考核管理标准》。
5.1.3 各生产车间根据生产计划的内容，对本部门无法加工的部件提出外协加工申请，填写DA017·033表1“外协加工（修理）单”经生产主管批准交资材部办理外协加工。
5.1.4 采购课按外协加工计划时间要求与合格外协加工供方签订加工合同，确定担保人（单位）和进行法律公正，加工合同中须有质
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