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基于生态位构建企业动态核心竞争力分析 　　摘 要：企业和生物体一样，也深深统一于它所处的自然、经济、社会、文化和技术环境。企业与环境关系中最重要的一个方面就是企业要不断进化以适应环境，冷静而慎重地选择属于自己的“生态位”，这样才能避免过度的恶性竞争，使自己获得生存和发展的空间和时间，形成生态位经营。该文在构建企业生态位因子和纬度模型的基础上，利用该模型阐述如何通过生态位因子分离、进化与突变及内外因子匹配来形成企业核心竞争力；最后提出通过调整企业生态位来形成企业动态核心竞争力的具体策略，从而从生态位视角构建了企业动态核心竞争力的一般分析框架。 　　关键词：生态位；核心竞争力；价值链；企业边界 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A　文章编号：1005-0892(2010)02-0068-06 　　 　　企业和生物体一样，也深深统一于它所处的自然、经济、社会、文化和技术环境。企业与环境关系中最重要的一个方面就是企业要不断进化以适应环境，冷静而慎重地选择属于自己的“生态位”，这样才能避免过度的恶性竞争，使自己获得生存和发展的空间和时间，形成生态位经营。但目前我国许多企业并没有认真考虑和尊重这个直接关系到企业命运与前途的客观生态经济规律，他们热衷于搞“一窝蜂”，那种经营领域能赚大钱，就一拥而上，千军万马争过独木桥，一哄而起、一哄而落的现象频频发生。由于企业生态位选择不当而导致过度竞争，造成企业动态核心竞争能力的下降。因此，本文试在企业生态位构建的基础上来拓展企业动态核心竞争力分析框架。 　　 　　一、企业生态位因子模型的构建 　　 　　生态位理论假定个体、生物圈、自然界及社会中的生命单元都具有“态”和“势”两个方面的属性。“态”是指生命单元的状态(生物量、能量、资源占有量、适应能力、个体数量、智能水平、经济发展水平等)，是生命单元过去生长发育、学习、社会经济发展，以及与环境相互作用积累的结果；“势”是指生命单元对环境的现实影响力或支配力，如能量和物质交换的速率、经济增长率、占据新生环境的能力、生物增长率等。所以生态位是描述???命单元在特定生态系统与环境相互作用过程中所形成的相对地位和作用，是“态”和“势”两方面属性的综合。企业处在由群体、资源、环境等因素构成的社会生态系统中，生态位的基本原理同样适用于它。但企业是极具主观能动性的有机整体，具有更强的思维性和主动选择能力，这导致了其企业生态位与自然生态位之间存在着本质上的差异。这是因为自然界中物种的生态位是由生物体机体自身生理状态及生物体机体同环境关系而定的，而企业生态位是市场竞争的结果，取决于企业占有的各种资源，管理者的管理智慧和员工的共同努力。 　　 　　参照自然界生物生态位的概念和研究思想，企业所表现出来的动态核心竞争能力也可以从“态”和“势”两个角度来评估。从企业生态位仿制结构来看，企业生态位可以从生存、发展与竞争地位三个层次来表现。生存力描述的是企业生态位“态”属性，反映的是企业内部构成要素的完整性及功能的完好性，是企业过去创建、发展过程中与环境相互作用积累的资源控制及其他无形影响力之和；发展力描述的是企业生态位“态”和“势”的交界面属性，既含有“态”的因素，又具有“势”的成份，反映的是企业内部构成要素之间相互协调性：竞争力描述的是企业生态位“势”属性，反映的是企业与环境之间的物质、能量、信息交流转换情况，主要是指企业对环境的主动适应性和创新的进化能力(如市场适应能力)。尽管企业生态位是通过生存、发展、竞争这三个层面的能力来体现的，但是三者不是孤立的，而是交互作用，互为因果的。发展、竞争都是为了更好地生存；而持续生存的本身就意味着要发展和竞争。企业要保持旺盛的生命力，就必须营造一个有利于企业生存、发展、竞争的环境。综上所述，并参考企业动态核心竞争力评价体系，提出企业的生态位维度体系，如图1；在企业生态位维度体系基础下构建企业生态位因子模型，如图2。 　　 　　(一)企业生态位中资源控制因子 　　企业是自然资源、资本资源、人力资源、无形资产、市场资源、时间资源、环境资源和知识资源的集合体。企业生态位代表着企业拥有的资源状况，以及对内外界环境的适应性和拓展资源的能力。对于生命型企业来说，生态位的三个关键梯度：核心技术知识、组织管理知识和市场知识又可细分为若干的维度指标，从而帮助企业有效的利用资源，创建并充分发挥自身独特的竞争优势，从而避免激烈的竞争，获得生存发展的空间。企业之间的竞争缘起于生态位的重叠，而企业生态位的重叠表现为资源的重叠。资源的表现形态是客观的，但任何一个企业的能力不尽相同，获取的资源也有一定差异。企业的“生态资源”即指企业通过自身能力所获取的那部分资源，能力最终体现为已经被企业利用或企业最终能够利用的资源，在位资源将客观存在的