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如何规避应收账款在经营管理中风险 　　［摘 要］ 应收账款是企业资产构成的重要组成部分，但是却隐藏了巨大的风险，本文通过分析企业应收账款产生原因和在经营管理中存在的问题，提出合理化的建议和措施，有效加强企业应收账款的管理，从而降低企业经营风险。 　　［关键词］ 应收账款；风险；管理对策 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 011 　　［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）08- 0016- 03 　　 　　应收账款是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展，企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收账款数量逐年增加。企业的应收账款不能及时收回，呆账和坏账比例逐渐提高，已经成了企业良好运转的一大弊端，这不仅给企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。因此，企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理，最大限度地降低应收账款的风险。 　　1 应收账款产生的原因 　　1.1 市场竞争 　　在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了能在市场竞争中占有一席之地，就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。出于扩大销售的竞争需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，越来越被企业所采用，于是就产生了应收账款。 　　1.２ 应收账款内部管理不力 　　一些企业缺乏商业信用意识，为了扩大销售，增强市场竞争能力，在事先未对客户资信程度作深入调查，对应收账款的风险未进行正确评估的情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，加上追讨欠款工作不力，导致货款难以收回等原因形成应收账款。 　　1.３ 企业内部控制不严，制度虚设、监督失控 　　有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设；财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，使企业应收账款居高不下；催收、清理不及时，账龄老化，却任其发展，造成应收账款长期挂账。 　　1.４ 企业内部激励机制不健全，加剧了应收账款的形成 　　有些企业为了鼓励销售人员完成销售任务，往往将销售完成情况与工资报酬挂钩，而未将应收账款纳入考核体系，一些销售人员为了完成销售指标，往往采取赊销、回扣等手段强销商品，导致应收账款大幅度上升，而企业并未对此采取有效措施，组织相关部门和经销人员全权负责追回货款，使得企业的应收账款大量沉积，坏账产生成为可能，给企业经营背上沉重包袱，影响了企业再生产的正常进行。 　　2 应收账款在企业中的风险 　　2.１ 资金周转困难，企业效益下降 　　通常情况下，企业销售收入的实现，往往意味着纳税义务的产生，企业可能会被迫用流动资金垫缴当期税款。如果企业出现账面利润，那么年度实现的利润还要向投资者分红，企业可能要垫付股东分红款，导致企业资金流出增加。这样，一方面应收账款占用企业大量资金，另一方面企业要垫付税款和分红款，加重了企业资金调度的压力。为了维持正常的生产经营，企业不得不通过银行贷款来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。同时，企业持有应收账款必将付出相应的代价，包括应收账款的管理成本、机会成本和坏账损失等，都将导致企业效益下降。 　　2.２ 降低企业信用，影响企业形象 　　企业应收账款余额过大，占用大量资金，如果到期不能收回，导致企业不能偿还到期债务，将使企业丧失信用，进而失去金融机构的支持。企业因此无法从供应商得到折扣，从而增加交易成本。同时，企业保持过高的应收账款余额极易产生坏账。给企业带来损失，增加企业的财务风险。严重的甚至会导致企业破产。另外，应收账款长期占用过多资金还会影响企业形象。 　　2.３ 虚增经营成果，增加经营风险 　　按照权责发生制要求，企业应当在销售发生当期确认收入，但企业收入的增加并不意味着现金流量也能如期流入。通常情况下，应收账款的形成与企业赊销政策密切相关，其规模往往与销售收入正相关，即销售收入增长将引起应收账款规模的增长。企业信用政策过于宽松，导致应收账款规模迅速扩大，一旦货款不能回笼，企业将陷入“账面利润多多，账户资金空空”的虚假繁荣的窘境，企业会计利润将大打折扣。如果控制不力，企业的利润将被大量的呆账和死账消耗殆尽。这样，尽管根据谨慎性原则要求，企业要按应收账款余额的一定百分比来提取坏账准备，但是一旦应收账款无法收回，实际发生的坏账损失超过企业计提的坏账准备，将给企业造成