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安钢构建品种质量效益型企业几点思考 　　摘 要:从介绍安钢发展现状着手,分析安钢已经具备了发展现代化大型钢铁企业的基础,因市场竞争和自身的不足,安钢必须加速构建品种质量效益型企业,从而提出了构建品种质量效益型企业的几点建议,对安钢集团的以后的发展转变具有一定的借鉴意义。 　　关键词:品种质量效益型企业;发展现状 　　 　　随着我国钢铁工业发展环境不断发生演变,钢铁市场竞争形势日渐残酷,特别是自全球性金融危机爆发以来,甚至出现生产企业大面积亏损的严峻局面。作为河南最大钢铁生产企业的安钢,同样也经历了极为艰难的时期。认真总结安钢应对危机的经验教训,构建品种质量效益型企业,不断做强自身、提升核心竞争力,已经成为安钢立足长远竞争求得生存与发展的迫切需要。 　　一、安钢已发展具备了现代化大型钢铁企业的基础 　　安钢1958年建厂,经过50多年的发展,特别是近年来按照科学发展观的要求实施完成“三步走”发展战略,从一个原设计能力为10万吨的小钢联,已经发展成为千万吨钢生产能力的特大型钢铁企业,并且历经市场跌宕起伏继续保持了改革开放后持续赢利的辉煌业绩。集团年产钢能力已达1000万吨,销售收入突破500亿元,年实现利税近30亿元。 　　在工艺装备基础方面,安钢现有100吨转炉――2800毫米中板轧机、100吨电炉――高线、150吨转炉-炉卷轧机、150吨转炉――1780毫米热连轧,以及35吨转炉――轧五条具有产品特色的生产线。五条生产线采用紧凑式典型现代化流程布置,实现全热装铁水、(全)精炼、全连铸、(全)板坯热送,全一火成材生产组织模式,形成了物流合理、能力匹配、产品多样、优势互补生产格局。在品种结构方面,逐步形成系列板材、高线和小型材三大品种共存局面,品种结构比例更加合理;品种钢、品种材均达到近90%。创新能力方面,安钢拥有国家级技术中心和博士后科研工作站,并以此为依托,充分利用外部资源,借用外智,为我所用,不断的提升安钢的竞争实力,形成了企业为主体,与钢铁研究总院、北京科技大学、武汉科技大学等高等院校、科研院所合作开发的“产销研”联合体系,取得了一大批科研成果,为安钢迅速做大做强提供了有力的技术支撑。截止2009年,安钢已有15个产品荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”,99%以上的钢材达到国际水平标准。 　　二、市场竞争和自身的不足迫使安钢必须加速构建品种质量效益型企业 　　(一)金融危机的爆发,安钢面对的市场竞争更加激烈,自身的短板也更加明显。一是产品档次较低,差异化较差,缺少名牌产品。安钢周边半径1000千米范围内有河北钢铁集团、山东钢铁集团、太钢、包钢、南京、马钢、武钢等,相关钢材产量几乎占全国总产量的一半以上。与周边企业相比,无论规模上还是高端产品的市场占有率上,安钢都处于劣势。安钢生产的50多个品种、3000余个规格的钢铁产品,同类企业都能生产,同质化竞争非常激烈。要想生存必须增强企业的竞争力,挤进高端产品生产行列。 　　(二)与同类企业相比成本偏高。原燃料高成本是安钢成本居高不下的主要原因。安钢地处豫北平原地区,矿产贫乏,50%依赖进口,以日照港为例,每进口一顿仅运输成本就比济钢和莱钢高20多元。相比之下,其它钢厂要么自有矿占比较大的比例,要么临海运输成本低。同时,安钢周边煤炭资源丰富,采购成本低,原是安钢的优势,但由于市场的变化,进口煤比国内价格低,原有的采购方式反而使成本比同类企业多支出50～100元,优势变成了劣势。 　　(三)软实力在一定程度上同规模不相匹配。2004年安钢集团产钢500万吨,2005年产量达到580万吨,2006年达到了703万吨,2007年突破850万吨,2008年产能超过1000万吨,增长率连续四年达到20%。规模迅速扩张软实力同步增长却需要过程,导致企业管理能力、技术能力、融资能力、营销能力等与规模不相匹配。安钢要生存、要发展必须转变思路,以科学发展观为指导寻找一种向品种质量要效益的新的发展模式。 　　三、安钢构建品种质量效益型钢铁企业的着力点 　　(一)实现产量效益型向品种质量效益型生产经营指导思想的根本转变 　　我国钢铁工业产能过剩的问题日益严重,品种结构性矛盾突出。特别是由美国次贷危机引发的金融危机冲击实体经济,导致钢铁市场需求萎缩,钢材价格暴跌,加剧了钢铁产能过剩的内在矛盾。企业的盈利空间不断被压缩,简单地靠扩大产量规模已经不能赢得市场。因此必须从思维观念入手,以市场为出发点和落脚点,把不适应市场变化的管理意识和行为习惯转变过来,把不符合市场需求的管理模式和体系调整过来,打破传统思维观念,彻底摒弃产量效益型思维方式,把适应市场、优化结构、降低成本、增加效益作为第一位的工作。围绕以品种质量效益为中心,在思路、观念、工???方式方法上迅速转变,从而实现安钢品种