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对会计信息化民企集团财务控制研究 　　中图分类号：F230文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-167-02 　　摘 要 随着经济的不断快速的发展，民企集团也在逐步实现其战略、运营、财务控制的系统化和规范化。但是，目前民企集团内部财务信息的失真现象也相当的严重，集团内部面临着信息滞后、信息失真、监控不严等等的财务控制的问题。本文从会计信息化的角度来阐述民企集团财务控制的相关的问题。 　　关键词 会计信息化 民企集团 财务控制 　　 　　民企集团监管的主要的有利手段就是对集团财务的控制，目前，对于财务的控制已经是包括全球500强企业在内的公司所要追求的一种手段。通过对民企集团的财务进行控制来达到财务的协同效应，从而保证集团的持续发展，实现利润的最大化。但是由于财务控制力度的薄弱，导致了分公司、子公司向集团提供的财务信息失真，成了集团财务管理的一个难??。 　　一、会计信息化的民企集团财务控制的主要内容、特点和目标 　　1．会计信息化的民企集团财务控制的主要内容 　　会计信息化的民企集团财务控制的主要内容必须建立在一定的网络基础上的，基本上可以认定为是对网络财务管理软件进行应用。基于网络基础上的财务管理软件功能开发的相对健全且完善，涵盖了单机、联机系统的所有的功能之外，还拥有着强大的管理职能和网络信息的职能。当前我国推出的几种网络财务信息管理系统，其基本的思路是让集团和子公司之间通共享电算化的资源来进项统一的管理。由于网络系统可以将子公司的会计信息传输到集团，让集团的整个管理能力大大的得到提高。会计信息化建设对于民企集团的财务控制体现在数据的集中管理和控制之上。民企集团从最底层所获得的信息进行加工和处理，把会计的监督和核算功能混为一体。此外，在会计信息化建设中对于用户管理、权限的管理以及基础参数的设定等都必须加强，不断加强民企集团内部的监督管理。加强每个财务人员的职业道德和责任感来保证会计数据的真实性。 　　2．基于会计信息控制系统上民企集团财务控制的特点 　　（1）会计介质的电子化。网络技术的不断发展，会使得财务控制不断实现电子化，出现各种的电子单据，而电子化的单据会提高会计信息系统的工作效率。此外还出现了各种的网络页面数据来提高会计信息的时效性。 　　（2）会计信息系统的开放化。在企业内部，会计信息系统与资源的其他子系统例如生产系统、采购系统进行整合，形成内部的连接；在企业外部，会计信息系统通过公共接口，与外部的系统例如银行、客户等相连接。这样就形成了一个开放化的环境，促进了企业内外的交流。 　　（3）会计核算、决策的集中化。网络财务系统使得财务数据更加及时，只要一旦审核确认，相应的服务器会自动的传输和检测，财务信息适时的转化，并且能够自动的生成。这些材料通过网络连接，及时的传递给集团高层，以便其及时作出预算、结算，进行有效的企业决策。 　　（4）会计信息的实时化。当外部的业务发生变化的时候，会计信息系统可以及时的收集企业内部的相关的数据，实现业务和财务的一体化的处理。并且计算机所具有的强大的处理能力和传输能力，可以生成连续性的财务报告，丰富了会计信息的内容，提高了会计的质量和其价值含量。 　　（5）财务管理的集中化。通过网络的直接传输，可以使得会计信息避过中层管理人员而直接送达高层，对于领导层来说，可以直接的控制底层的财务状况，进行财务管理。并且可以提高闲置资金的利用率，杜绝中间环节资金的流失和腐败现象。 　　3．会计信息化的民企集团财务控制的目标 　　（1）满足预算管理的需要。最先要达到的目标是集团可以随时的从系统中提取需要的数据，系统能够自动的进行分析，为预算管理提供及时的会计数据，了解预算的执行情况并在集团中全面的进行预算管理。 　　（2）满足资金管理的需要。财务控制的重要一个环节对资金的管理，对集团的资金使用过程进行全面的监控，并且对资金进项合理的筹集和使用，保证资金的良性循环，统一结算资金，掌握集团的整体运转情况，合理分配资金，不断提高资金的使用效率，保证企业的正常运营。 　　（3）真实反应财务状况。简化母子公司之间的对账的过程，提高其准确度和效率，实现会计数据的依次采集，及时并且真实的反应民企集团的财务和经营的状况。 　　二、会计信息化的民企集团财务控制中存在的问题 　　1．信息化的民企集团财务控制却反前瞻性 　　由于会计信息化的不断推进，企业的财务控制却缺乏了长远的发展规划，会计业务的流程往往也只停留在会计的核算上，会计信息只能供财务部门内部使用，无法和其他部门进行资源共享，而确实需要会计信息的其他部门职能到财务部门进行查询，造成时间的浪费。 　　2．民企集团财务控制方面缺少相关的人才 　　会计信息化下的会计控制需要懂得会计的专业知识，懂得审