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我国企业CIS战略六大误区 　　[摘要] 从上世纪80年代末以来，CIS战略逐步成为了我国名牌的孵化器，也是我国企业参与国际竞争的有力武器。在CIS的实践中的不正确的认识和作法，极大地妨碍了CIS战略作用的充分发挥。我们希望通过对我国企业CIS战略的误区的研究，使CIS战略真正成为品牌建设的推动火箭。 　　[关键词] 企业　CIS　误区 　　 　　CIS是英文Corporate Identity System的缩写，中文意思为企业形象识别系统。自20世纪50年代中美国IBM公司采用这一形象战略取胜市场以来，CIS风靡全世界，被发达国家所普遍采用，成为品牌成长壮大的发酵剂和推动剂，是企业创立品牌的捷径。作为市场经济的成功经验之一，CIS在上个世纪80年代中传入我国，以广东太阳神导入CIS为起点，从南到北、从沿海到内地，逐渐在我国掀起了CIS的热潮，涌现出太阳神、海尔、长虹、康佳、格力、科龙、健力宝等众多著名品牌。CIS战略成为了我国名牌的孵化器，也是我国企业参与国际竞争的有力武器。 　　然而，在现实中，有的企业虽然花了巨大的人力和物力导入CIS，却并不像预期的那样扬名，收效却寥寥，甚至有的企业已经消逝在市场的搏杀中。这是由于我们在CIS的认识和实践中，还存在着许多误区，极大的妨碍了CIS战略作用的充分发挥。出现这种些情况的原因，一是由于我国正处在市场经济的转型期，CIS的实践还不久，企业对CIS战略的认识必然存在片面性，缺乏全面而客观的认识；二是由于CIS的导入机构对于这些不正确的思想的危害缺乏清醒的认识，缺乏对企业进行强有力的正确引导和教育。CIS的导入是一项长期而复杂的系统工程，若不彻底纠正这些错误的观点和行为，对企业的长远发展是后患无穷的。 　　一、认为CIS无所不能 　　在导入CIS后，太阳神在全国一夜成名，创造了销售收入增加200倍的经济奇迹，由此在中国企业引爆了一场“CI革命”，CIS随即在全国蔓延开来。伴随着更多企业的成功，中国CIS走上了神坛。许多人认为企业导入CI后就一定能成为名牌，CIS仿佛是点石成金的法宝，甚至有人认为CIS可以解决包罗生产、经营等方方面面的问题，CIS成为包治百病的灵丹妙药。认为CIS无所不能，无限夸大CIS的作用，???是十分错误的。如果企业的定位错误、个性设定不当、CIS执行不力，就不可能成功的导入CIS，企业必然难获得成功。即使成功的导入了CIS，如果企业忽视内功的修炼，仅重视品牌形象的包装和塑造，长此以往，使品牌形象稀释，最终也会败走麦城。我们看到，缺乏产品创新的太阳神，CIS带来的巨大形象光环也无法挽救其走向衰落的命运。落后的产品力和混乱的销售使沈阳飞龙集团的形象大为受损，飞龙一直跌到无人过问的深渊，最终，成为了过眼云烟。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，现代企业必须在产品力、销售力、形象力三个方面都具有优势。CIS作为企业的形象个性系统，解决的只是企业形象力的问题，诸如像企业新产品开发、产品质量、服务水准,以及人员素质等许多问题远非CIS所能解决。 　　二、认为CIS是一次性活动 　　有的人认为CIS只是企业某一段时间的短期行为，简单的认为制定出规划，编写出一本《CIS手册》，开完CI发布会，便大功告成了，希望通过一两次运动，就能立竿见影、为企业的发展起到一劳永逸的作用。这种观点是十分有害的。导致在CIS的实施中，企业没有长远的形象规划，使后续的管理维护随意、混乱，无法保持前后各阶段运作上和内容上的连续一致性，很难传达统一的企业形象，使CIS流于形式而无用。一个成功的CIS战略，其核心理念无不贯穿视觉设计、执行导入过程、监督维护阶段。CIS是一个系统而科学的循序渐进的过程，不可能一蹴而就，企业形象系统整合需有长期观念。CIS是有起点，没有终点的活动，需要专门的部门负责持续不间断的、长期的建设维护，作为企业形象战略的实现，决非一朝一夕所能奏效。 　　三、认为CIS只是一部分人的事 　　有的人认为CIS战略是企业领导和广告、公关部门的事情，或者是CI专家团的工作。如果不能在全体员工中得以执行和实现，再好的CIS战略，也只是一纸空文。企业形象的塑造的动力来自于领导和全体员工协同奋进的合力，必须依靠企业所有部门、所有人的积极参与。首先，领导坚定不移的支持是前提。随着CIS的逐步深入，特别是MI和BI的重新规划及体制的革新，对企业原有观念、做法，以及文化体系的冲击越来越大，阻力就不可避免地越来越强。领导对CIS的不坚决，再好的CIS计划都会成为空谈，难以真正贯彻执行，使CIS流于形式而无用。其次，全体员工的积极参与是保证。企业形象塑造不是领导的个体行为，是一种群体行为。员工是企业导入和实施CIS战略计划的主体，它的行为是反映企业形象的重要内容。员工对企业价值观念