专业营建管理-专业营建管理的基本特质与优点.pdfVIP

第六章 專業營建管理 專業營建管理的工作 專業營建管理業 專業營建管理的工作項目極多；因此， 專業營建管理的基本特質與優點 豐富的經驗有其絕對的必要性。 專業營建管理組織架構 一般而言，專業營建管理的項目包括初 期開發階段規劃事項的擬定、設計發展 專業營建管理的服務 的協調、設計發展的時程控制、發包作 各機關委託專業營建管理服務要點 業的收集與整理、施工前的準備與動 結語 員、施工時的管理與控制，以及完工的 作業等。 前言 一、專業營建管理業 工商業發達後，各類型營建工程的規模也漸 定位 趨浩大，而其機能也愈趨複雜。當然，相對 組成份子 的，工業的分工也愈細密。也因為工商的發 達，各作業的複雜性也因而增加；所以各部 最佳之服務對象 門的工作更趨向專精。過去一人設計，同人 監造的營建過程便被一群專業人員的分工合 作取而代之了。 定位 這種類型的建築過程在規劃、設計、以 及施工時的顧問群因為來自不同的專業 為工程業主爭取最大之利益的專 領域；因此，其間的配合及協調也愈顯 業顧問群。 得錯綜複雜，進而使得相互間的溝通更 形重要。 基於這個需要，便逐漸導致專業營建管 理業(Professional Construction Management; PCM）的崛起。 1 組成份子 整合性管理基本特質 由營建經理動員各方專家如： 未實行營建管理制度之工程發生 1.專案管理 2.規劃 問題，大多是因為整合性的管理 3.設計 4.營造可行性 問題，而非單一系統出狀況。 5.價值工程/替代方案 如果只是單一問題，其解決較為 容易；如電梯之等待時間。 6.營造文件 7.合約管理 專業營建管理顧問之採用能有效 8.工地配置專家 10.時間及成本控制 整合各系統間之問題，達成整合 11.顧問群等專家一起為工程效力 性管理之目標。 最佳之服務對象 專業營建管理之重要性 1.大型和複雜之工程 工作使命：以其專業知識及經驗代 2.業主自身無工程背景