工业企业管理考前复习提纲页码(Y).docVIP

掌握型 （25－30％） 网络计划技?术的基本原?理及应用网?络计划技术?进行时间优?化； 经营决策的?确定型分析?法－量本利分析?； P61～p65 （书中内容P?63 修正 K2=30%,经营安全生?产率还可提?高10%（30%-20%） 3．生产过程时?间组织； p168～p172； 二、论述型 （15％） 1．产品寿命周?期分析p1?04－p 107 2．产品组合评?价方法——四象限评价?法 p113－p 114 注：p114的?第三行至第?八行，数字10%和20%互调。 具体见pp?t “四-营销管理”。 三、熟悉型 （55－60％） 第一章 总论 工业企业概?念；p1 工业企业，实质以营利?为目的，以生产要素?为手段，以社会化大?生产的方式?，从事工业生?产经营为主?，最大限度满?足用户不断?增长的需要?，而依法自主?经营、自负盈亏，并具有独立?法人资格的?经济组织。 现代工业企?业的组织形?式；p3~7 个人独资企?业、合伙企业、合作企业、公司制企业?（有限责任公?司和股份有?限公司）、企业集团 企业管理概?念、企业管理两?种基本职能?和五项具体?职能、工业企业管?理内容；p10-13 企业管理，是指对企业?生产经营活?动进行计划?、组织、指挥、协调和控制?等一系列管?理活动的总?称。企业管理的?两重性决定?了企业管理?具有合理组?织生产力合?不断完善生?产关系的两?种基本职能?，具体表现为?计划、组织、指挥、协调和控制?五项职能。企业管理内?容划分为经?营管理和生?产管理两部?分。 工业发达国?家的企业管?理理论经历?的三个发展?阶段；p13 大致经历了?经验管理、科学管理和?现代管理三?个发展阶段? 科学管理原?理四条基本?管理原理；p14 一、对工人操作?的每个部分?进行科学的?研究，以替代凭借?经验办事的?方法。二、对工人进行?科学的培训?，以替代工人?的自由发展?。三、在工人和管?理人之间，提倡协作精?神，以保证工作?按照科学的?设计程序进?行。四、在工人与管?理人员之间?，应当有适当?的分工，明确规划计?划职能（管理者的工?作）和执行职能?（劳动者的工?作），并有计划职?能帮助实施?执行职能。 现代企业制?度的基本特?征和基本内?容；p27-31。并解释书中?p31 安然公司造?假帐的财务?丑闻产生的?根源。 1）产权关系明?晰。2）权利责任明?确。3）政府企业职?责分开。4）企业管理科?学。现代企业制?度的基本内?容包括企业?法人制度、企业责任制?度、企业破产制?度、企业组织领?导制度、企业内部管?理制度和企?业外部保障?制度等。根源是没实?行公司治理?结构。公司治理是?指所有者（主要是股东?）对经营者的?一种监督与?制衡机制，即通过一种?制度（如公司章程?）安排，来合理地配?置所有者与?经营者之间?的权利与责?任关系。其主要特点?是通过股东?大会、董事会、监事会及经?理层所构成?的内部治理?透明化，确保所有股?东的权益不?受损害。公司治理的?目标是保证?股东利益的?最大化，繁殖经营者?对所有股东?权益的背离?，强化企业的?监督与制衡?机制，建立公平、公正及公开?的经营管理?运作程序，避免公司的?董事会及经?营决策高层?沦为为少数?人牟利的工?具。 企业管理的?基础工作；p44-47 是指为实现?企业经营目?标和管理职?能而提供资?料依据、共同准则、基本手段和?前提条件的?必不可少的?基础性工作?。 第二章 经营管理 经营和经营?管理的定义?；p48 经营是指企?业为实现其?预期目标所?开展的一切?经济活动。 经营管理是?指对企业的?经营活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制?。 企业经营战?略体系：ｐ51-52 企业经营管?理战略体系?包括内容很?多，一般可概括?为八个方面?，即产品战略?、市场战略、投资战略、资源战略、科技发展战?略、联合与兼并?战略、国际经营战?略、文化发展战?略。 经营环境分?析（SWOT法?）：p51-54 ； 企业经营环?境分析是指?为制定企业?经营战略而?对未来外部?环境和内部?条件进行分?析，目的是通过?分析发现企?业在未来发?展过程中，外部环境可?能存在的机?会和威胁，内部条件可?能存在的优?势与劣势，企业从而根?据外部环境?状况，充分利用内?部条件，制定与企业?内外环境相?适应的经营?战略目标。 经营决策的?概念及程序? p58-60 是指在企业?生产经营活?动过程中，为实现预定?的经营目标?或解决新遇?到的重大问?题，在充分考虑?企业内部条?件和外部环?境的基础上?，拟定出若干?个可行方案?，从中做出判?断性的选择?，确定一个较?佳方案的过?程。 经营决策程?序：第一步，对企业内外?经营环境进?行调查研究?。 第二步，确定