用友NC如何成为真正“第一”.docVIP

用友NC如何成为真正“第一” 　　中国企业集团如何走向“世界级”?中国的管理软件如何做到“第一”品牌?更为重要的是,当我们成为“第一”的时候,要具备哪些不可或缺的能力和精神力量 　　 　　编者按 　　 　　在CCID每年一次的调研评选中,用友软件凭借其高端业务线――用友NC在中国高端管理软件领域无可争议的领军实力,获得“2008-2009中国集团管理软件市场年度成功企业”大奖,这也是用友NC继去年后再获此项殊荣。 　　如今,高端管理软件的“中国品牌”大幕已经拉开。其重要标志是:用友管理软件和ERP软件迄今已连续6年在中国大陆的市场占有率名列第一,而且超过第二、三名的总和,成为亚太地区最大的管理软件提供商。 　　多年来,用友NC从“协同商务 集中管理”理念,到“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的一体化解决方案,为集团与行业企业提供全线管理软件产品,那么,它将如何构建和完成“中国高端管理软件第一品牌这一使命”呢? 　　11年多来,用友NC作为具有自主知识产权的大型企业管理软件民族品牌,深入参与并见证了中国企业集团管控全面升级的每一步。应该说,NC成功是因中国企业的成功而成功,是因帮助中国企业成功而成功。当中国企业集团赖以快速扩张的良好外围环境变得异常严峻时,用友NC如何帮助中国企业集团利用新技术来形成品牌核心竞争力,如何借助信息化来提升集团管控的效率、降低企业经营风险? 　　随着全球金融海啸对实体经济的冲击力加大,外贸依存度超过70%的中国经济和处于全球产业链下游的中国企业集团,双双面临背水一战的结构调整和转型升级。面对价格泡沫破灭、投资需求放缓、利润增长缺乏支撑,几乎所有中国企业都发现,不能再依赖资源型成长和不断投资扩张而获利了。 　　眼下空前的不确定性,考验着每个企业应对风险的能力。在新的形势下,企业都在加紧调整和转型,就是看谁的转型速度快、谁升级的速度快,而在这其中,信息化已成为一个重要的的战略,管理软件无疑会扮演企业转型、升级的加速器。 　　深度解析用友NC11年成长的过程,我们会看到中国企业集团如何走向“世界级”,中国的管理软件如何在所服务的世界级企业集???背后完成自己的“第一”,更为重要的是,当我们成为“第一”的时候,要具备哪些不可或缺的能力和精神力量。 　　 　　正当众多企业及机构受到这次席卷全球的经济危机影响而大规模缩减开支、裁退员工的时候,亚太本土最大的管理软件厂商用友公司却于不久前宣布:在全球范围内,展开软件行业精英人才的大规模招聘,招聘人数超过千人。而作为该公司面向集团企业客户的高端产品线――用友NC此次也乘势而上,全球招募百名精英。 　　稍微分析不难看出,这个招聘举措并不是一个孤立的事件,而是用友NC从立足本土向面向国际超越竞争对手的一次战略突破。 　　主管NC业务的用友公司高级副总裁李友显然有些抑制不住自己的兴奋,他非常自豪地透露,2010年用友将推出NC6.0产品,其目标是实现动态的企业建模,快速地适应企业不断变化业务模型,为正在“世界级”的企业集团客户提供管理体系的输入,而这些输入是积累了11年、来源于实践、基于4000家企业集团商业模式、管理模式和信息化模式构建的用友NC,这会比目前企业的管理应用水平超前3-5年。 　　让李友兴奋的还有NC不俗的市场表现,用友NC已经连续多年在中国高端软件市场占有率保持第一。今年上半年,公司高端产品NC软件增长强劲,同比增长68.4%。 　　李友非常肯定地说:“NC马上就会有一个爆发性的增长,都憋了这么多年了”。 　　他的这句话流露出的欣喜之余还隐含着NC的艰难成长历程。 　　 　　十年磨一剑 　　 　　与中国企业集团共成长,这既是用友NC的经营理念,也是用友NC的成长轨迹。 　　 　　NC的开发起步于1998年,而NC作为产品线,则是用友董事长兼总裁王文京在新世纪元年的2000年亲自命名。如今,用友NC已当之无愧地成为中国高端管理软件市场第一品牌。 　　NC是英文New Century的缩写。用友公司决心进军高端管理软件并以新世纪来命名新产品,当时有两个立足点:一是要面对21世纪的New Century,二是要适应高端客户――中国企业集团在新世纪的改革与发展。NC最初的出发动力,就来自于1997年申银万国证券和1998年中海油两大全国性企业集团对财务实施集中管理的需求。 　　1998年,几乎可以看作是中国大企业集团的“元年”。1998年以后,通过资产重组,我国在短时间内产生了一批大型企业集团。到了1999年9月,中共中央十五届四中全会形成了组建大型企业集团清晰、完整、明确的思路,即“发展企业集团要遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场来形成,不能靠行政手段勉强撮合,不能盲目求大