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给客户提供尽可能多选择 　　在那些最简单的投资常识与最基础的投资规则中发现真理永不退色的光芒,在团队管理、人才“成长流水线”中培养对客户的忠诚,在保持旗下基金业绩稳定增长中踏上品牌塑造之路……这种简约而不简单的线条,或许恰恰勾勒出郑安国执掌华宝兴业基金管理有限公司的执着理念。 　　郑安国,博士、高级经济师,同时,在业内有着丰富的从业经历。他曾先后担任南方证券有限公司发行部经理、投资部经理、南方证券有限公司投资银行部总经理助理、南方证券有限公司上海分公司副总经理、南方证券有限公司研究所总经理级副所长、华宝信托投资有限责任公司副总经理、总经理。 　　在他的带领下,华宝兴业成立7年多来,业绩基本上一直保持稳定,旗下已经发行了15只公募产品,管理资产规模达到620亿。郑安国表示:“从表象来看,我们旗下基金业绩稳定持续、波动率比较小、公司品牌形象也比较好。但我认为,最重要的一点,就是我们时刻保持了对持有人的忠诚,给客户提供尽可能多的选择。” 　　 　　批量培养基金经理 　　对客户的忠诚首先体现在投资团队的稳定方面。尽管近几年华宝兴业和别的公司一样,也承受着投研人员被挖角的痛苦,但公司经营和投资业绩仍然保持平稳,在行业内稳居上游水平。 　　对此,华宝兴业董事长郑安国认为,“基金行业投研人员流动频繁,这已是行业常态”。由于行业发展速度很快,有经验的基金经理和研究员在总体数量上依然稀缺,作为一家基金公司管理层,必须要正视这个问题,华宝兴业的一个心得是加大对人才梯队的储备和培养,并通过制度设计形成一条“成长流水线”。 　　事实上,熟悉华宝兴业的投资者会发现,这家公司很少从外界直接招聘基金经理,基本靠自主培养。这里一方面有投资文化的因素,另一方面也是得益于华宝兴业已成形的一整套独特的制度设计。 　　首先是其近年开始实施的毕业生实习制度,每年华宝兴业都要从几家知名高校中选择一批高素质学生来公司实习,在实习过程中可以考察实习生多方面的能力,比如人际交往的能力、分析资料的能力和逻辑思考的能力。公司最终综合考察其各方面能力,做出录用决定,留下1/4的人员充实到??司的投研团队中。 　　郑安国认为,华宝兴业稳健的长期业绩首先是源自于其对自身投资理念的坚持,但要一个从外界挖来的投研人员认同公司既定的投资理念其实并不容易,相反,在一张白纸上可以画出最美最靓的图案。“刚从学校出来的人,好塑造,进步快。”“良好的投研习惯从零开始更容易培养。”通过一段时间的系统性培养,一些能力强的新研究员很快就能够进入状态。 　　管理一家基金公司,更多的时候是在管理人,郑安国研究了大量海外成熟市场基金公司的案例得出一个结论,基金业是人的事业,要让人安心在基金公司里头干,必须让其形成稳定的预期,提供一条明晰的职业升迁途径。华宝兴业这批基金经理基本上是在2003、2004年加入公司,经过几年磨炼之后,从研究员岗位脱颖而出担任基金经理一职。 　　此外,薪酬也是其中一个重要变量。华宝兴业对公司人力资源和薪酬体系进行了以业绩为导向的改革,“目前华宝兴业优秀的研究员收入能够超过投资总监”。2007年8月,华宝兴业还在业内率先推出“基金经理持基激励计划”,基金经理和核心研究员自掏腰包购买基金,华宝兴业按1:1比例出资申购基金份额,并将这部分份额的收益奖励给相关个人。 　　郑安国说,这一方面是激励投研人员,另一方面也是通过这样的制度设计,努力使投研人员与持有人的利益保持一致。现在“持基计划”经过进一步完善,对于公司高管和投委会成员均已有强制性的持基要求,基金经理必须拿出其年度奖金的至少30%投入到该计划中去。目前,参与该计划的投研人员自掏腰包的投入金额已达1500万元,今后这一计划还将向全体员工推广。 　　在考核制度上,华宝兴业鼓励的是稳健长期的投资行为,不支持冒险文化。公司对基金经理基本是三年一考核,对一年以下业绩关注较少。一种投资风格不太可能在任何一个时间段都能取得非常好的收益,但只要每年能保持在行业的前1/2、1/3,几年下来其长期业绩肯定能做到行业的前列。 　　郑安国的期望是:通过建立一套制度,今后能够像流水线一样批量培养基金经理。在这条流水线上,即便没有天赋特别高的人,但是依靠团队的力量也一样可以做得好。 　　 　　取更大的市场份额 　　华宝兴业成立7年多来,业绩基本上一直保持稳定,旗下已经发行了15只公募产品,专户和QDII业务也已开张,门类齐全。郑安国表示,华宝兴业未来还将坚持“全牌照、全业务”的经营策略,在中国资产管理市场中争取更大的市场份额。 　　对于接下来基金业竞争格局的演变,郑安国的判断是,目前大多数国内的基金公司还是位于同一个水平线上,处于跑马圈地的阶段。这是因为,从投资者的需求出发,其可选择的产品种类还是太少。作为一家综合性资产管理