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某大学物业公司总经理办公会议管理制度 　　某大学物业公司总经理办公会议管理制度提要：财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整 自 　　某大学物业公司总经理办公会议管理制度 　　为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高总经理办公会议质量和决策水平，依据《公司法》及《公司章程》，结合我公司实际制定本规则： 　　一、公司总经理办公会议事范围 　　（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。 　　（二）公司发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。 　　（三）大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。 　　（四）公司年度工作要点和计划。 　　（五）财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 　　（六）对外合作、合资事项及经营开发事项。 　　（七）公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。 　　（八）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。 　　（九）审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩，以及后备干部的选拔，干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。 　　（十）机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立，规章制度的制订、修改和废除。 　　（十一）工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题，奖惩事项的评定，先进集体和先进个人的确定。 　　（十二）公司各部门的重大请示事项。 　　（十三）审议实施公司年度经营计划或投资方案。 　　（十四）审议公司内部管理机构设置、变更方案。 　　（十五）公司各类考核结果的审批。 　　（十六）审议聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 　　（十七）车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 　　（十八）其它需要集体研究决定的重大事项。 　　二、提交和确定议题的原则 　　（一）坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能决定的问题，可不提交总经理办公会。个人不便做出决定的，能与其他公司领导协商决定的，或请示总经理能决定的也不提交总经理办公会。 　　（二）凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题，不安排会议讨论。 　　（三）如有紧急事情，总经理也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。 　　三、总经理办公会的组织原则 　　（一）总经理办公会实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情况总经理可以决定随时召开。 　　（二）总经理办公会由总经理召集并主持，也可以由总经理临时委托副总经理召集主持，公司行政办公室为会议秘书，负责会议安排、记录和起草会议纪要。 　　（三）参加总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以根据议题需要，请有关部门负责人列席。 　　（四）总经理办公会会议必须有公司领导成员半数以上参加方能举行。讨论干部问题时，必须有三分之二以上的公司领导参加方能举行。 　　四、关于提交议题的程序 　　（一）总体原则，议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题，须经各部门分管领导同意。 　　（二）凡提交公司总经理办公会讨论的问题，公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识，重大事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题，应参照有关政策，并考虑到政策的连续性，涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项，都应向法律顾问咨询。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提交议题前，视情况还应征求各部门的意见和建议或根据有关规定提交相应的会议讨论。 　　（三）总经理办公会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素，涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析，涉及重大经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。 　　（四）会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室，如属复杂而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会根据需要临时决定召开的，不受此限，但议题也必须准备充分。 　　（五）行政办公室负责对议题进行排序，“会议通知单”呈总经理审定。 　　（六）公司办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。 　　 　　　　某大学物业公司总经理办公会议管理制度提要：财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整 自 五、关于会议讨论和决策的原则 　　（一）提请总经理办公会讨论