综合采购项目管理.docVIP

1.这是考前最后一次辅导，请各位考生抓紧复习、备考！ 2.考生须按照考试大纲以及历年真题，亲自动手做一遍。在理解的基础上去记忆，最终达到掌握领会、举一反三。 3.本科段、职业资格证书（高级）课程考试出题方式均为案例，案例中的知识点都涵盖在相关章节当中，因此各位考生在平时及考前复习中一定要注意知识点的掌握和延伸。对于有关章节的数学模型和图表一定要吃透，注意X轴和Y轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画图，以防眼高手低。 4.对于相关科目的真题，各位考生一定要动手做一遍，然后再对照答案，看看阅卷老师是如何评分的，从而了解知识点的提取和延伸。 第一章 管理并领导项目 1.1项目的定义、特点P3-P4 1.3项目管理的两个方面 （软和硬 ）P8 1.4项目的管理能力与具体专业技能的关系 P12 领导和管理的差别、差异p13 第四章 项目生命周期 4.1项目生命周期 _-项目从开始到结束分成的几个阶段，不同的人有不同的认识，书上总结为4个阶段—立项 计划 执行 结束， 每个阶段都干什么核心是什么 可能的风险和可能出现的问题（要了解）p68 第五章：解决问题的技巧 5.1五种方法 ·五种方法分别是什么 ·适用和不适用的情况P97 （自测题5.1） 5.2不同时间不同问题 ·项目中的冲突类型（不同时期有不同的冲突，四类冲突） ·解决冲突的五种方法（回避 和解 竞争 妥协 合作各是怎么回事） ·解决问题的工具（因果图和决策树 他们和解决方法不冲突不矛盾 解决方法可以用因果图的方式来展现问题 在因果图中多问为什么以此找到问题的最根本的原因 用这些工具来解决不同阶段出现的问题）p89-96 第六章 流行的项目管理方法 6.1六西格玛：推动质量改进运动的项目 P102 （质量改进项目的方法有很多，为什么用六西格码？它比较全面，在组织结构和使用工具、方法有明确的内容 企业做质量改进项目可以直接套用 比较容易成功）p102 6.2受控环境中的项目（政府类项目影响大，要知道） 6.3关键链项目管理 ·关键链管理的观点 P108 我们在时间规划问题上会出现问题 在时间规划上应该怎么管理 6.4关键链管理的方法（约束理论、改变估算是重点 ）P112-P114 有些人认为它不成熟 但给我们提供一个思考的机会 我们可以从另外的角度看待和认识项目 第九章 项目评价与风险管理 属于项目的立项启动阶段 9.3评估项目环境风险 P157-P158 ·风险管理（如何进行风险管理 风险实施的领域和表现，哪些外部因素） ·风险控制 控制方法有哪些 ·决策树 也是风险控制的方法 9.4项目预算常用的方法 （三个） 立项启动阶段 第十章 计划、进度安排和资源管理【核心 重点】 项目无论大小都会用到这章的内容 不但要明白 书后相关的练习都会做 给出项目描述能够画出网络图 确定关键路径计算时间参数 必要时候能够作出赶工计划【比较重要】 10.1项目进度安排技术P168-P170 ·关键路径法—基于网络图（箭线图和前导图p171-172）【会画】 关键路径—时间最长的路径 能会确定关键路径 10.2甘特图（直观反映、安排平衡资源）、资源不确定性 P172 【会画图】 ·甘特图 能够直观反映项目活动的计划情况和进度情况 能利用甘特图安排和平衡资源 能够画图 计算各活动的时间参数 10.3图型评审技术 P177 【了解】 10.4项目网络分析 P179 ·赶工计划（项目时间压缩就需要赶工，关键路径上的赶工，根据关键路径的变化确定最合适的赶工计划。如何来做赶工计划）（0811-案例题1.（1）3分）(0811-案例题1.（3）15分)(0911 论述题-6 (1)15分) 第十六章 避免项目失败的“硬”因素 16.1决战铁三角 P281 （时间质量成本是相互关联的 清楚一个因素的变化会导致另一个因素怎么变化 为了保证成功如何处理这三者之间的关系）(0911案例题-2(2) 15分) 16.2情境制宜法 P283 （使项目保证成功 项目管理应根据实际情况作出改变） 16.3注定失败的过程 P285（特别关注失败的4个原因） ·哪种因素会导致项目的失败（四个原因，p285） 16.4项目成功的流程 P288 ·所有因素缺一不可 都需要考虑 各个类型的采购对成功因素的要求是不一样的。 硬的因素：传统型 变化型 重大变革型又各不一样 第十七章 有助于项目成功的软因素 （从人的角度） 17.1领导项目 P298 （领导者、管理者角色从人的角度管理行为计划能力相关因素的考虑 需具备领导能力带领大家） 17.2管理团队 P301 ·团队发展周期 （哪四个时期 团队在什么时期 各个时期怎么样去管理团