以责任型组织为导向的企业大学平台分析-analysis of enterprise university platform oriented by responsible organization.docxVIP

目录目录I第一章绪论11.1课题研究背景11.1.1企业的管理模式必须创新11.1.2传统学习模式正在面临挑战21.1.3企业大学在中国的发展日益蓬勃21.2企业大学平台的研究内容以及重要意义31.2.1责任型组织管理模式在企业管理中的地位31.2.2企业大学在线平台是不可替代的企业培训方式51.2.3企业大学在线平台助力企业责任型组织建设6第二章以责任型组织为导向的企业大学平台设计的理论依据72.1企业大学的构成72.2基准规范72.2.1规章72.2.2过程92.3课程体系142.3.1以责任型组织为导向的企业大学的特征142.3.2在线学习的标准152.3.3课程体系172.4在线学习平台23第三章需求分析、系统分析与整体设计243.1项目概述243.2系统的需求分析253.2.1用户及权限管理功能253.2.2日志查看功能263.2.3信息统计功能263.2.4运行效率需求263.2.5系统界面需求273.3系统的结构分析273.3.1Web表示层283.3.2业务逻辑层283.3.3数据访问控制层293.4系统的性能指标分析293.4.1实用性303.4.2可靠性303.4.3安全性303.4.4便捷性303.4.5先进性303.4.6可扩展性313.5系统总体设计313.6系统中的相关技术323.6.1数据库323.6.2操作系统323.6.3安全机制32第四章功能与数据库设计344.1业务模块功能设计344.2数据库设计354.2.1数据库设计概要354.2.2数据库逻辑结构设计364.3总体设计364.3.1系统总体设计364.3.2员工权限功能384.3.3教师权限功能384.3.4管理员功能权限394.4数据库分析与设计404.4.1E-R图424.4.2数据表结构43第五章详细设计及实现485.1“我的学习班”模块485.1.1页面设计485.1.2示例代码495.2“学习班管理”模块52II5.2.1页面设计525.2.2示例代码555.3“考试管理”模块565.3.1页面设计565.3.2示例代码595.4“用户管理”模块615.4.1页面设计615.4.2示例代码62第六章实施效果666.1总体效果666.2成功案例666.2.1乌毡帽酒业“责任型组织”在线学习成果666.2.2枣庄市国税局责任文化建设喜结硕果67第七章总结与展望696.3企业大学在线平台对于企业培训的战略性意义696.4企业大学平台尚需改进的地方696.5以责任型组织为导向企业大学平台的研究深化70参考文献71发表论文和参加科研情况说明72致谢73第一章绪论1.1课题研究背景1.1.1企业的管理模式必须创新企业管理模式是指企业为达到经营目标而组织资源和经营生产活动的基本架构和方法，典型的现代企业管理模式：精益生产、企业资源计划、准时生产、制造资源计划、优化生产技术、按类个别生产、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业??先进企业管理模式是实现和集成化管理的理论基础。但是企业在引进这些企业管理模式时，仍然会存在一些困惑：1企业要不要搞培训？中国企业招聘新员工很难与外资企业抗衡，好不容易招进来的员工，越来越难留住人了。原因除了因为资源限制导致企业在物质激励方面缺乏吸引力，还有一个很重要的原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。员工在一个企业发展既要看工资水平，也要看自己发展的空间，看企业能不能如自己的能力通过学习得以提升。2企业文化要不要建设？很多企业进行企业文化建设，投入了大量的人力、物力和财力，但效果不佳。原因是在企业文化建设过程中存在一些误区，例如企业文化人云亦云，千篇一律，文字虽然工整，却没有实际内容；把企业文化当花瓶，不求获得员工的认同；重视企业文化表面工程，忽略了企业核心价值观。3、企业管理要不要规范？中国企业的管理体制不健全，随意性强，往往没有一套规范系统的管理制度。大多数企业随着新问题的出现，是被动的，东施效颦，盲目仿效其他企业管理制度，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系，捡芝麻丢西瓜，不顾新制度是否适合本企业的实际情况。4、人治还是法治？企业家领导风格与个性对他所管理企业的发展会产生影响。中国大多数企业经营者，在中国，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是企业家本人的领导权威影响极大，从某种程度上，这样会加大了企业经营的风险，因为根本不可能有人永远正确。要解决这些困惑，就必须进行企业管理模式的创新。关于创新了的企业管理模式，我们经常听到的有教练式管理、精细化管理、制度化管理、系统化管理，还有随机化管理、亲情化管理??内容非常繁杂，容易混乱。虽说不同的管理模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织管理模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”，但各种管理模式只见树木