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绩效管理沟通技巧 绩效管理沟通技巧 绩绩效效管管理理沟沟通通技技巧巧 绩效管理沟通技巧 绩效管理沟通技巧 绩绩效效管管理理沟沟通通技技巧巧 某管理顾问有限公司 某管理顾问有限公司 某某管管理理顾顾问问有有限限公公司司 某管理顾问有限公司 某管理顾问有限公司 某某管管理理顾顾问问有有限限公公司司 管理 之定义 管理 之定义 “ “ 管管理理 之之定定义义 “ “ 管理 之定义 管理 之定义 ““ ““ “ “ 管管理理 之之定定义义 “ “ ““ ““ 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作 经理的多重角色 经理的多重角色 经经理理的的多多重重角角色色 经理的多重角色 经理的多重角色 经经理理的的多多重重角角色色 - 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 灵活性 - 员工发展 - 倡导变化 辅导员 创新者 - 构建有效团队 - 倾听 动力 适应 - 影响高层领导的决策 - 调解冲突 - 争取资源实现团队目标 促导者 经纪人 公司内部的重点 公司外部的重点 - 设定富于挑战但可以 监理者 生产者 - 实现经营目标 达到的业绩标准 $ - 满足客户的需要 - 提供及时精确的信息 政策驱动 目标驱动 - 控制质量 协调员 指挥者 - 明确阐述目标 - 计划资源的 - 全盘考虑 合理利用 控制 绩效考核流程 绩效考核流程 绩绩效效考考核核流流程程 绩效考核流程 绩效考核流程 绩绩效效考考核核流流程程 工作目标的确定: 职责的履行: 工作目标(季/年) 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导 考核结果的运用: 绩效考核: 薪酬的调整 绩效评估 (自评) 其它奖励 工作表现的评估(自评) 绩

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