企业员工职业生涯规划与发展(新版本).docVIP

企业员工职业生涯?规划与发展 企业?员工职业生涯规划?与发展 ? 【摘要】： ?现今,以人为中心?的管理已成为现代?企业管理的共同发?展趋势。在企业所?拥有的各种资源中?,人作为企业最宝?贵的资源,如何最?大限度地开发与挖?掘每个员工的潜力?,是现代企业管理?者值得研究的重要?课题。而加强企业?的职业发展管理,?做好员工的职业生?涯规划,建立多种?职业发展通道,作?为人力资源开发与?管理的重要手段,?正越来越受到众多?国有企业的重视。?本文以某国有电信?企业为例分析了其?员工职业生涯规划?与管理中存在的问?题，并提出了相应?的解决对策。 【?关键词】： 人?力资源管理 员工?职业生涯规划 电?信企业 【正文】?： 前言 员工?职业生涯规划是近?十几年从发达国家?兴起的一种新兴人?力资源管理技术,?该技术的使用,很?快被国内职场所接?受,并得到各级人?力资源管理部门的?重视,逐步形成了?一门新的学科。市?场经济的发展,知?识和技能的传播速?度加快,人们在激?烈竞争中,为了求?得稳定和更好的发?展,也开始重视为?自己设计科学的职?业生涯规划。 有?调查显示,“薪水?”是大多数人更换?工作的首要因素,?占被调查者的39?%,第二个原因即?是“职业道路的拓?展性”以27%成?为人们选择工作单?位和评估所在企业?的第二大标准。虽?然员工是职业生涯?规划的主体,但作?为企业的人力资源?管理部门同样也担?负着为员工规划职?业生涯的管理责任?,从理念、制度、?方法等层面对员工?加以引导、保证和?支持;各级管理者?也负有沟通、辅导?和帮助员工做好职?业规划的责任。这?是企业有效开发员?工潜力资源的一种?管理方式,能有效?抑制企业与员工个?体在目标整合上的?偏差,并避免由此?造成的员工工作的?主动性、积极性等?因素的丧失。通过?对员工进行职业生?涯规划,企业不仅?能满足自身人力资?源需求,而且还能?创造一个高效率的?工作环境和引人、?育人、留人的工作?氛围。如何才能结?合企业实际,设计?出切实可行的员工?职业生涯规划呢??本文将结合某国有?电信企???人力资源?项目中员工生涯规?划的实例,阐述员?工职业生涯规划的?设计对策。 ? 一、企业员工?职业生涯规划的内?涵 职业生涯规划?又称职业发展管理?,是企业为其员工?实现职业目标所进?行的一系列计划、?组织、领导和控制?、培训与开发等管?理活动。它既是一?种系统的人力资源?配置手段,也是一?种系统的人力资源?开发手段,更是一?种高层次的激励手?段。目的在于把员?工的个人需要与企?业的需要统一起来?,做到人尽其才并?最大限度地调动员?工的积极性,满足?其自我实现的需要?,从而大大提高企?业的凝聚力、吸引?力,达到企业组织?与职工个人的双赢?。 现代国有企业?对员工个人的职业?发展越来越关心了?,一方面科技的迅?速发展与市场的竞?争机制,使得企业?对员工的工作主动?性与创造性越来越?依赖了;另一方面?,科技发展又带来?员工文化技术水平?的提高,使他们有?了较强的自我意识?和对自身权利的要?求。这就迫使企业?不但不反对员工对?自身职业发展道路?的设想与选择,反?而鼓励并帮助他们?完善和实现自己的?个人目标,同时设?法引导其与企业的?需要相一致。而职?业生涯规划要通过?一定的职业发展通?道来实现,建立多?种职业发展通道,?给广大员工提供一?个个人发展的机会?与平台,是企业职?业发展管理的指导?思想、出发点和归?宿,也是员工职业?发展管理的灵魂。? 二、企?业员工职业生涯规?划的意义 ? 1、有利于提高?人才培养的针对性?。开展职业生涯规?划与管理，有利于?企业根据发展需求?，有针对性地培养?人才，把培训、管?理等资源与手段聚?焦在所需的岗位人?才上，实现资源的?合理配置，帮助人?才尽快成长。 ? 2、有利于?提高职工自我定位?的准确性。增强员?工对职业环境的把?握能力和对职业困?境的控制能力，摒?弃职务不提升即职?业不成功的旧观念?，对自己有一个准?确定位，在企业提?供的工作舞台上更?好地发挥自己的最?佳才智与能力。 ? 3、有利?于增强企业发展的?可持续性。企业可?以更合理、有效地?利用人力资源，尽?可能地为每个员工?提供可充分展现自?己才能的工作平台?，积累充分的人才?资源库，冲破企业?发展与人才稀缺的?瓶颈，强化企业的?竞争力，促进企业?的可持续发展。 ? 4、有助?于留住人才。员工?们对自己未来发展?趋向和潜力的关注?程度，普遍超过对?目前薪酬的关注，?一批有能力、有志?气的青年将会留下?来，与企业共同完?成双方的目标。 ? 三、某国?有电信运营公司员?工职业生涯规划的?案例分析 案例介?绍 员工职业生涯?规划在某国有电信?运营公司是雷声大?，雨点小，甚至是?干打雷不