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肖继孝（杭州黑弧公司总经理） 姜炜（客户总监） 章锦松（客户总监） 张佳平（创作总监） 明仁新（创作总监） 我们相信广告的目的是在帮助行销; 更加相信好的创意能加强行销的力度 并帮助客户建立品牌; 品牌的价值在于：当市场竞争激烈， 增加产品的附加价值，赢得竞争； 当市场现状良好时，赢取未来竞争 关于黑弧 成立于1996年，8年地产品牌经验，是目前唯一建立国际化运作管理模式的地产广告公司。 在成立的8年里，我们包装了100多个地产项目，十多个品牌，服务近百家知名企业。 华侨城地产“波托菲诺” 中海地产“阳光棕榈园” 中海地产“深圳湾畔” 万科地产“万科金色家园” 中信华南“中信星光名庭” 阳光高尔夫“银座国际” 鸿荣源地产“御景台” …… 天津顺弛“半岛蓝湾”、“时代奥城” 湖南亚华“香舍花都” 长春亚泰“亚泰花园” 成都万科“都市花园” 大连“百年城” 东莞“金月湾花园” 广州“琶洲岛” …… 黑弧曾服务的客户 中国黑弧（杭州）现服务的客户 滨江地产“金色海岸” 东海房产“水漾人家”/“水景城” 开元房产“千岛湖度假村” 理想置业“伊萨卡” 浙江宋城集团“苏黎世”小镇 南京栖霞“云锦美地”“上城风景”“院外景上” 安徽金诺“华夏第一街区” 浙江兴达电器集团 …… /“金色家园” 中国黑弧（深圳）现服务的客户 卓越地产“蔚蓝海岸” “卓越大厦” 百仕达地产“东郡” 联泰地产“香域中央” 港中旅地产“中旅国际公馆” 佳兆业地产“桂芳园” 招商地产“招商花园城三期” …… 东莞富盈“加州阳光” 佛山汇银“帝景湾” 中山盈丰创建“优雅翠园” 中山中海“托斯卡纳” 肇庆华骏“凤凰台” 湖南新金鸿“水云间” 东莞联华“星河传说” 合肥盛通“城市庭院” 沈阳新拓“圣世豪林” 重庆金阳“骑龙山庄” …… 深圳 外地 中国黑弧（成都）服务的客户 成都万科“城市花园” 成都置信“丽都花园” 心怡地产“左岸花都” 统建合能地产“新城市广场” 天津顺弛“半岛豪庭” 达意地产“罗浮世家” 成都世嘉机构“锦江花园城” 成都商报“居周刊” …… 2002年，黑弧广告为深圳最具整合传播力广告公司——中国第4届住交会组委会 黑弧的荣誉 2002年广州日报杯地产广告银奖。 2002年广州日报杯地产广告优秀奖 第二届华人平面设计大赛铜奖。 2003年全国广告节铜奖——深圳唯一一家获奖地产公司广告 2003年广州日报杯形象广告铜奖 2003年广州日报杯地产广告金银铜奖 2003年广州日报杯广告全场大奖 …… 公司规模30人，其中18名核心骨干全部来自深圳，为原操作波托菲洛、未来海岸、万科等项目人员，具有丰富的地产营销策划、广告传播经验， 全案策划地产品牌与项目 目前服务品牌：东海房产、滨江房产、开元房产、南京栖霞建设集团、浙江宋城集团 服务项目：水景城、东岸、金色海岸、金色家园、千岛湖度假村、云锦美地、院外景上、华夏第一街区、宋城苏黎世 中国黑弧（杭州） 为什么选择黑弧 为什么选择黑弧 全国少数成立制作流程管理部门的本土广告公司 我们善于理解城市、理解文化、理解建筑以及人与建筑的 关系，从而创造出楼盘的差异化竞争优势。 我们建立了完整国际化运作机制，确保优秀的广告执行与深度的客户服务水平。 客户及创作总监以上成员均具备国际4A公司服务背景，人才风格多元化。 黑弧如何服务客户 小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组，包括：总经理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）；策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）；客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）；客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。 总监会制——每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制——每周定期召开双方项目例会，黑弧提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪要，经客户确认后依目标执行。 周计划制——每周末黑弧将就项目具体工作提交一周计划，经开发商确认后黑弧严格执行并完成。 月计划制——每月的月末，黑弧将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。 月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制——每服务年度的末尾，黑弧将为项目作出全年的整合推广计划。 双方总经理会议制——为增加项目的深度了解并就各方面工作进行全面检讨，特建议举行每季一次的双方总经理会议。 黑弧质量满意行——每一季季末由总经理室发出，不经过客户服务部。直接与客户进行服务满意行问卷调查，以加强或改善服务品质，必要时调整效率不高的工作人员。 项目广告诊断——项目每推广周期结束后，黑弧将通