团队建设基本原则p11.pptVIP

有不同意见先与上属建议，在未采纳之前，要执行现行方案。 当你的下属与上属意见冲突时，一定要站在上属一边，因为“跟上齐刷刷，跟下乱糟糟”。 积极的言论往下传，消极的言论到己为止。 不能谈论是非和消极言论，包括粗话、脏话、无关紧要的插话。 不能误导消费者介绍行业、公司、产品、价格、个人业绩等应实事求是，不能夸大其辞。 不能攻击、诋毁、诬蔑其它公司的直销商、品牌及产品等。 不能依赖、困扰指导老师不抱怨、不强迫、不为难自己的指导老师。要尊重他、理解他、拥护他! 1） 不当众批评上属，有意见私下提； 2） 不跨区，不混区，不交叉； 3） 任何会议，不留他人电话； 4） 旁部门配合须由上属领导人同意并安排； 配合时推崇系统及当地领导人 5） 不得对旁部门散布消极言论； 6） 公司通知，团队管理，相关业务等信息 逐级发，问候的信息可以群发，××信 息发骨干； 7） 对不按系统复制的领导人可隔级管理； 8） 收到信息一定回复“收到”。如需下传的信息， 一定要迅速转发并回复“收到已下传”； 9） 个人服从组织，小团队服从大团队，与系统保持 一致。系统会议，团队骨干会议领导人必须参加 10） 当大团队需要配合时，领导人有责任有义务配合 大团队。 严格执行AA制度原则，尽量避免或尽快解决金钱的借贷，最好在团队内不发生借贷关系，不然它会严重阻碍你事业的发展。 面对借贷只有两种解决办法： 1、拒绝他 2、送给他 上属配合时，费用自付； 旁属配合时，费用由主办方承担。 不要忘记自己是个创业者，要从事业的发展角度出发，去帮助那些值得帮助的人，抓“热点”带“温点”散“冷点”。 正确处理上、下部门，旁部门之间的关系。 不要建立超出事业合作之外的感情问题，特别慎重处理男女之间的关系问题。 请记住：建立人心去建立事业，领导力等于影响力。 不干扰既是不与旁部门营销人员探讨与事业相关的问题，对于旁部门的营销人员，唯有他们的介绍人才真正的了解他们的情况，才愿意并有能力帮助他们建立自己的事业。 为了维护我们事业中的共同利益，请共同遵守以下原则： 绝不与旁系部门营销人员谈论业务指标。 应鼓励旁系部门咨询自己的上级领导人。 不谈收入情况及对事业的意见。 让旁系部门伙伴坚定自己所在的推荐线是优秀的。 唯有自己部门的上级领导人才真正了解并关心你们。 业务干扰的危害是巨大的，请不要尝试。