广电城物业经营策划服务工作内容及收费.docVIP

广电中心物业经营策划服务工作内容 服务内容说明： 根据广电中心的服务要求，以及项目的实际情况，就项目服务内容、时段和方式作如下说明： 广电中心工程时间节点： 工程封顶：2007年4月 第一期工程竣工交付使用：2008年10月 第二期工程竣工交付使用：2011年 服务内容： 市场调研及策划定位服务 各分部定位前期配合服务 整体包装和推广定位服务 各分部定位内容实施服务 第一阶段:市场研究 全国重点演艺市场抽样调查 重点城市演艺市场简索（确定参照项目） 重点城市演艺市场调研 对象经营状况剖析 对象市场赢利模式、运作方式分析 运作周期回顾和发展局面分析 总结 江苏（南京市）演艺市场况调查 分布格局说明 分布格局剖析 经营模式剖析 经营状况分析 目标消费群体调查和分析 赢利模式、运作方式分析 运作周期回顾和发展局面分析 总结 南京商业街市场调查 南京商业市场发展简析 南京商业街市场板块和发展特点 南京可类比商业街市场经营模式剖析 南京可类比商业街市场租赁、销售情况分析 目标消费群体分析 未来发展局面分析 南京写字楼市场调查 南京房地产市场简析 南京写字楼市场发展简析 南京写字楼市场板块和发展特点 南京可类比写字楼市场经营模式剖析 南京可类比写字楼市场租赁、销售情况分析 目标消费群体分析 未来发展局面分析 南京高级俱乐部市场调查 俱乐部市场发展 南京市俱乐部发展现状 南京市俱乐部分布格局特点 南京市俱乐部经营模式分类探悉 经营状况分析 目标消费群体分析 未来发展局面分析 第二阶段：经营定位研究 广电城物业规划和特点分析 广电城整体规划分析 广电城可经营物业基础数据分析 广电城可经营物业特点分析 广电城可经营物业功能定位的可行性分析 经营物业的定位研究 经营物业的立地条件分析 经营物业的SWOT分析 经营物业的总体定位方向 经营物业的总体经营模式 剧场的经营定位分析 经营定位的可行性说明 定位建议 规划修正建议 未来目标客户分析 经营模式研究 商业街/写字楼的经营定位分析 经营定位的可行性说明 定位建议 规划修正建议 未来目标客户分析 经营模式研究 俱乐部经营定位分析 其他部分（广场、展览、大厅、演播室等可运营部分）的定位分析 物业综合经营分析和评价 1．物业综合定位主题 2．各形态的互动 3．综合效益评价分析 第三阶段：综合推广 一：VI形象包装系统 1．推广名称 2．LOGO及其延展 3．系列主题广告设计 二：整体营销推广策略 1．推广时段 2．推广策略 3．整体运作方式 附件：收费标准 收费标准： 一：策划服务收费标准 第一阶段: 市场研究阶段 工作时间: 60工作日 工作内容:见市场研究工作内容 收费标准:叁拾万圆(30万元)人民币 第二阶段: 经营定位阶段 工作时间: 30工作日 工作内容: 见经营定位研究工作内容 收费标准:贰拾万圆(20万元)人民币 第三阶段:宣传推广阶段 工作内容:见综合推广工作内容 收费形式:12万/月 二：经营推广收费标准 工作内容： 写字楼、俱乐部、商业街、餐饮酒吧等招租 收费标准： 2个月租金 或4%投资额