现代物流案例分析（第二版）第1篇 物流战略与规划05-09.pptVIP

案例5 兖矿集团企业供应物流体系总体规划 1.兖矿集团供应物流现状与问题 兖矿集团目前拥有八座煤矿,年产量可以达到3000万～3500万吨,其中1200万吨出口。在厚煤层开采中,拥有当今世界最先进的综合机械化放顶煤技术。目前,兖矿集团拥有10个全资公司和控股公司,8个参股公司,员工8.2万人,资产总额175.73亿元。 （1）兖矿集团物流概貌 关于兖矿集团物流现状,仅就以下几个方面作概念性描述。 ①兖矿集团物资部负责煤炭产业主要物资的集中采购与总储备。 ②兖矿集团物资部负责非煤企业的少数几个品种物资的集中采购与集团内销售。 ③兖矿集团物资部负责集团内新兼并、购进企业的新投资项目的物资采购与物流。 ④兖矿集团运销部负责集团内企业对集团生产物资的统 一调配。 ⑤兖矿集团各生产企业自行采购各种零、偏、杂物资。 ⑥对于大宗低值地产材料采用就地由各生产企业取材,采用运费加货价统一混算办法。 ⑦分散进行流通加工与配送。 ⑧财务进行较为统一的管理。 （2）物流中的问题 以下是经过长时间的实际调查得出的部分调查结论(不足部分)。 ①组织结构过于分散，不利于现代统一物流的实施。 ②物资采购与供应权力过于分散,信息传递准确性差,储备资金占用过大。 ③物流仓储设施落后,物流条件差,管理水平参差不齐。 ④物流配送包括运输设施背景复杂,没有形成集体合力,资源外流。 ⑤流通加工各自为政,缺乏一体化运作。 ⑥业务管理过于分散,矛盾下放,没有充分发挥应有的职能。 ⑦没有建立物资供货商档案资料体系,采购程序复杂。 ⑧缺乏统一的企业物流标准,也未建立物资部领导业务巡检制度。 ⑨物资部缺乏对非煤单位物资供应的技术力量和能力保证。 ⑩缺乏行之有效的激励机制,责、权、利不明晰,造成死库存长期存在。 2.兖矿集团的长期规划与发展战略 兖矿集团确立了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。 兖矿集团的发展战略方针是：充分利用“两种资源、两个市场”,以改革开放为动力,联合各方面的力量,高起点地构建具有强大国际竞争力的能源集团。坚持以煤为本,多种产业共同发展,发展三大产业链。 为实现这个战略转型,兖矿集团决定成立利润中心和成本中心以及最高决策中心,成立统一的集团物流公司,集中实施兖矿集团的物流运营与管理。兖矿集团的整体物流包括供应物流与产销一体化几个部分,本案例仅就供应物流部分作介绍。 3.供应物流总体规划的理论基础（详见教材P37）　　　　　　　　　　　 （1）以现代物流信息系统为手段的企业大物流 （2）以现代物流技术为基础的企业大物流 （3）面向市场经济的企业大物流 （4）面向现代物流理念的大物流体系 ①物流管理一体化 ②一体化的物流管理组织 ③一体化物流管理的职能 ●综合管理型——设立全公司的物流管理部门,其职能与公司的生产、销售、财务等部门相同： ●双重管理型——设立综合物流管理部门和日常物流管理部门两个层面。 ④供应链物流一体化 4.兖矿集团物流系统总体规划要旨（详见教材P38） 根据兖矿集团发展战略以及现状,需要进行诸多方面的整合,包括人员的组织整合,现有物流基础设施的资产整合,现有物流装备,包括汽车的整合,制度与流程的整合,权利和利益的重新分配等。 （1）供应物流的组织形式 ①统一思想、明确目标。 ②建立兖矿集团统一的大物流组织体系。 ③妥善处理物流组织和生产组织的服务与被服务之关系。 ④提高组织成员的专业素养。 ⑤建立健全物流组织奖励和激励机制,激发人的潜能。 （2）采购的集权 ①供货商的管理与开发。 ②采购的控制与方法。 ③采购财务控制。 ④采购信息服务体系。 （3）供应物流的实施 ①严格的质量保证体系。 ②统一的编码与信息基础体系。 ③集中仓储。