白桦林06年营销推广思考.pptVIP

白桦林居2006年营销推广思考（简案） 2006年营销目标 销售金额： 4 亿 销售面积：10-12万平米 销售套数：1000套 销售价格：全年实现均价 元/平米左右 我们的策略——领导者策略 领导者策略 强化自己的绝对优势和核心竞争力 行动纲领 公关活动与价值展示相结合的关键行动 2006年公关活动三条主线 第一条线（区域配套线）：重点围绕经开区交大实验中小学的开学和城运公园的全面开园展开，通过对这两个重要事件的炒作，进一步提升整个区域的居住价值。 第二条线（社区进展线）：通过对休闲广场开放、商业街全面呈现、环形景观道呈现、一期的全面入住等事件的运作，真正从项目本身打动市场及客户。 第三条线（居住模式线）：通过对“生活公园居住模式”的实现认证及媒体炒作，使“白桦林居/生活公园”，成为西安真正意义上的居住理想。 2006年软宣主线思考 软宣作为2006年度项目推广的重要手段其作用决不可忽视， 2006年度软宣主线可配合上页提到的公关活动主线（区域配套线/社区进展线/居住模式线）展开，备选主题例如—— 2006年可售面积及销售目标 A：05年推出部分，翠鸣园7#、8#、9#，果岭1#、2#，阳光谷17#、18#、 4-9#，花园洋房和小高层兼有，共9.1万平米，剩余约5.5万平米 B：05年保