一份报纸立志上市“给力元年”.docVIP

一份报纸立志上市“给力元年” 　　 　　主持人语：近年来，网络已进入寻常百姓家，电子产品也越来越多，更新换代的速度更是惊人，受众对于信息的接受变得多样化，媒体业的竞争随之异常激烈。新媒体突飞猛进式的发展，对传统媒体产生了巨大的影响。报纸、电视、广播和杂志作为传统的媒体，在新媒体的发展下，也引起了产业结构的新变化。传统媒体必须敢于面对竞争和挑战，将人力资源和技术相融合，发挥自己独特的优势，才能在市场竞争中有自己的立锥之地。 　　《市场星报》的前身为《安徽市场报》，1992年7月3日正式创刊，1999年9月转型为都市报，2010年5月更名改版为《市场星报》。本期嘉宾安徽出版集团副总裁、《市场星报》报社社长虞海宁，生动而详细地介绍了该报扬长避短、不断改革的过程。面对众多的质疑，《市场星报》在改革过程中，主要从转变观念、转换人员身份，构建企业结构，形成高效率的企业组织框架。进一步地明确了办报宗旨，舆论导向更加鲜明，社会责任更加强烈，内容架构新锐主流，深度报道大幅增加，文风清新，品味时尚。在短时间内，《市场星报》已经发展成为一个以媒介为枢纽的综合性舞台，活跃在资本市场和大众媒介之中，在安徽报界实现了当年改版、当年扭亏为盈的奇迹。而报纸的发行也逆势飞扬，比上年增长36%。在2010年中国传媒大会上，市场星报社与《青年时报》、《云南信息报》一同获得2010年“中国最具成长性媒体”的殊荣。虞社长的这番经验介绍，对市场现有报业的发展有着很大的启发意义。 　　 “前沿访谈”栏目力求通过与传媒精英人物的对话和交流，解读传媒时间，探索传媒规律，推动传媒实践。纯粹、真实地反映传媒发展的经验、轨迹和方向。本栏目开办至今，得到了专家学者、业界人士的一致肯定和好评，在此，我们对大家的支持和厚爱表示最衷心的感谢！今后，本栏目会再接再厉，在本刊“探索传媒规律，紧跟传媒主流”的宗旨下，为受众真正提供具有真实性、旗帜性、影响性的访谈，为传媒业发展尽自己的绵薄之力。 　　 　　一份报纸立志上市的“给力元年” 　　――访安徽出版集团副总裁、市场星报社社长??海宁 　　胡鑫#61472; 　　（安徽出版集团，安徽 合肥 230063） 　　 　　编者按：随着新媒体的飞速发展，传统媒体正面临着巨大的挑战，平面媒体之间也存在着激烈的竞争。在这种环境下，2010年5月，《安徽市场报》正式更名为《市场星报》，安徽出版集团副总裁虞海宁担负报社的掌舵人。有着二十余年政府工作经历的虞海宁，如何带领这支新闻团队从合肥都市报业竞争中有效突围？错失了最佳成长良机的《安徽市场报》，如何在他的布局下，赢得读者和市场的信任？带着这些问题，本刊采访了安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁先生。 　　――本栏责任编辑王延河 　　 　　“随风潜入夜，润物细无声。”2010年3月，地处中部的江淮大地，风和日丽，安徽省气象科学研究所在其网站上，这样写道：“越冬作物进入春长春发阶段，冬小麦陆续分蘖拔节，淮河以南油菜中旬起将进入花期。”进入花期的，不仅仅是农业，还有那片沃土。国务院在2010年开年之际，便正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，这意味着皖江城市的建设正式纳入国家发展战略。随即，一股改革与创新的劲风从北到南，在八百里的皖江上空来回激荡。这是一个难忘的时刻，平静而繁华的城市背后，孕育着一个个希望…… 　　恰在此时，一直走在全国文化产业发展前列的安徽出版集团作出了一个决定：集团副总裁虞海宁兼任安徽市场报社社长一职，担负这一“新老”传媒单位的掌舵人。说安徽市场报“老”，是因为她创刊于1992年，在合肥报业市场上俨然是位“老人”，说她“新”，因为她即于5月正式加入安徽出版集团这个大家庭，成为集团新晋的一员。 　　有着二十余年政府工作经历的虞海宁，走马上任后，如何带领这支新闻团队从沉闷的合肥都市报业竞争中有效突围？错失了最佳成长良机的安徽市场报，如何在他的布局下，赢得读者和市场的信任？ 　　革命就是斩断后路，死心塌地去谋发展 　　记者：去年的这个时候，在合肥本地的一家网络论坛上，有一个关于报社很火的帖子。主要反映的是网友签名质疑报社更名改版的，说报纸更名为《市场星报》后，安徽的元素将丢了，原有积淀的品牌也将一次性丢了，而其影响力也将大打折扣，这次更名改版被“定义”为失败之举，甚至有网友说，本身就不是一家强势媒体，经过更名改版这一折腾，不日将退出媒体行列……脱去原有官办媒体的嫁衣后，安徽出版集团为什么会对这个“新生儿”进行一次脱胎换骨的改制？ 　　虞海宁：《市场星报》其前身为《安徽市场报》，1992年7月3日正式创刊，原为安徽省计划委员会机关报。1999年9月28日，《安徽市场报》转型为都市报，隶属安徽省发改委经济信息中心。到2009年底，安徽市场报社已处于办公