张宇中国文化高铁建设者.docVIP

张宇中国文化高铁建设者 　　他是我国著名的演出和艺术展览策划人与组织者，是近年来演出和艺术展览领域的风云人物。他用专业化的手段推动中国文化产品走向世界，并创造出属于自己的文化品牌。在国内外演出领域，张宇这个名字界内尽人皆知。 　　入世十年艺海扬帆 　　张宇出生于1958年，是个纯正的“山东大汉”。或许正是由于山东人的直爽，让他凭借着自己对中国文化的独特理解与不懈的努力成为了十多年来国内演出市场巨大变化的亲历者和重要推动者之一。从20世纪90年代初期进入演出界，到如今他所带领的中国对外文化集团公司成为中国第一家大型国有文化企业，他依旧“在路上”。 　　中国对外文化集团公司是国内目前最大的演出和艺术展览产品进出口集团企业。而作为这样一艘航空母舰”的“船长”，“入世”的头两年，张宇主要忙着做两件事：一是把国外的经典演出引入中国；另一件事情是把中国的优秀演出推向世界。2004年，也就是“入世”后的第三年，中国对外演出公司作为文化体制改革的试点单位整体转企改制，走向市场。在之后的几年内，知名音乐剧《猫》、《悲惨世界》、《歌剧魅影》、《狮子王》、舞剧《大河之舞》等世界经典演出实现了渴望足不出户就能观看到世界级演出的中国观众的愿望。可是他渐渐地发现，自己的企业在“引进来”和“走出去”盼过程中，在整个演艺链条里，只是个跑龙套的角色，这让张宇脸上的笑容渐渐消失。一个企业必须要有自己的品牌。如果既没有自己的版权，也没有自己的产品，只是一个简单的中介，这样的企业永远都不会做大。 　　张宇充分认识到，不改变中介的身份，企业就没有出路。于是，张宇和东方传媒集团一起，请来创作了很多著名剧目的太阳马戏团，和中国的创作团队一起组成一个联军，然后做一台融合“中国元素”的国际制作，将中国故事用国际化的语言、方式表达出来。2005年，一个打着东方文化烙印的大型舞台杂技秀《时空之旅》在上海上演。到今天为止，7年的时间，200多万观众，其中60％是外国观众，投资3千万，如今票房达到2.55个亿。“入世”第四年，中演实现了从中介商到内容制作商的转换。与此???时，中演还打造出了包括票务系统、院线联盟、广告、音像出版等在内的完整的演艺产业链条。 　　张宇通过十年的时间，缩短了中国演艺产业与世界的距离。他说：“今天全世界最好的演出，都会到中国来找市场，同时让中国人打开了眼界，增长了才干，变得更聪明、更有国际市场竞争力。”舞剧《丝路花雨》在美国华盛顿肯尼迪中心进行商演时，队伍还没出发，门票在美国就已经销售出去了百分之三十。 　　在中国文化“走出去”的众多云风樯中，中国对外文化集团公司无疑是一张令人心旌摇动的大帆。仅2011年，中外集团便在全球近50个国家和地区的200余座城市举办过各类大、中、小型演出6000余场。其中，商业演出场次站到了90％以上。与此同时，还在海外各地的16座城市举办了17项大、中型展览活动，凸显了中国文化“走出去”主力军团的重要作用。“入世”十年来，中国已经成为了世界的舞台，而世界也成为了中国的舞台。在经历过大风大浪的文海沉浮后，这一条载满中国文化的锦绣大船终于扬起远行的风帆，与张宇一起递游世界。 　　“走出去”与“引进来” 　　跨过大洋太海，远隔千山万水，多年前曾走红华夏大地的舞剧《丝路花雨》，在2011年12月9日的华盛顿肯尼迪表演艺术中心，拉开帷幕，全场掌声雷动。作为幕后排手的中国对外文化集团公司董事长兼总经理的张宇难抑激动，即兴赋诗：“今夜华堂满座，飞天翩舞俊朗。一曲琵琶情未了，感动两方东方。” 　　看得出，无论20世纪80年代帕瓦罗蒂首次来京演出，还是近两年世界音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》在中国风靡时，都算得上是张字和中国对外文化集团公司的“得意之笔”。但在“引进来”的同时，张宇更希望中华文化“走出去”。　比如，向世界推出包括《丝路花雨》在内的系列品牌《中国风韵》，就是他们近期最大的手笔。赴美国之前，谈起这些的张宁颇有些踌躇满志：“作为中国的文化企业，要自觉加快推动我们的优秀演出项目走向世界。”这也一直是张宁不断努力的目标与愿望。 　　我们就从张宇所抓的两个大项目――世界著名音乐剧《妈妈咪呀》的引进和中国经典舞剧《丝路花雨》的走出淡起。 　　《奶奶咪呀》中文版在巾国演出获得巨大成功。很多人说张宇和他的公司做了一个非常好的项目。其实，很多人不了解，张宇想做的是产业。而引进并演出中文版《妈妈咪呀》，则是他的演出走向产业化的重要步骤。《妈妈咪呀》的进来，张宇足足用了长达两年的时时间和英国方面谈判、购买版权和完成二度创作，使之达到世界音乐端制作水平，然后招聘、培训演员，形成完整的对剧组、演员的长期管理体系。通过《妈妈咪呀》中文版的引进，让张宇和他的团队学到了一套完整成熟的产业模式和流程。张宇认为，这次成功的“引进米”，对中国演出