成本管理在建筑工程中重要作用.docVIP

成本管理在建筑工程中重要作用 　　摘要:随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。 　　Abstract:As the development of Chinas construction enterprises,construction of production methods and organizational structure has undergone profound changes. The level of project management has become the first element for business survival and development. The operations management system has formed taking the project management as the core production,and the project manager responsibility system and project cost accounting system implemented in a general construction company has become an effective project management. 　　关键词:建筑工程;成本管理;成本控制 　　Key words:construction;cost management;cost control 　　中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0175-01 　　 　　1 工程项目成本管理中存在的问题 　　1.1 项目管理手段落后,由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合,任何地方出现问题都有可能功亏一篑,要实现对如此复杂的系统进行有效管理,先进的管理手段和工具是不可缺少的,但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。 　　1.2 成本管理混乱,一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重,事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。 　　1.3 成本开支失控,有些项目己经预期可以完成下达的利润指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出,承揽招待费成了万花筒。 　　1.4 成本核算失控,有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程结算收入与??本不相匹配,项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏,直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。 　　1.5 核算期限失控,不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变更,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能合理划分,为完成指标人为调节成本。 　　2 对工程项目成本管理的完善 　　针对工程项目成本管理存在的主要问题,从以下几个方面进行改进和完善。 　　2.1 优化施工方案,改进工程项目管理手段。从系统的角度,通过平衡成本计划、时间计划、质量计划达到成本、工期和质量之间的平衡。企业效益取决于成本和收入两个方面,因此,不仅从控制成本的角度来增加企业的效益,还要通过提高企业收入方面增加企业效益。工程质量的提高和工期缩短虽然可能增加一些经济成本,但这两方面都直接和间接地增加企业效益,有助于企业核心能力的打造,企业品牌的塑造。工程质量的提高和工程工期的缩短所带来的有形和无形的利益在一定程度上可以弥补为此付出的成本,为企业的长远发展注入生机。 　　2.2 组织保障。组织是项目管理的载体,是目标控制的依托,是控制力的源泉。因此,在项目开工前,要从组织项目部人员和协作部门上入手,设置一个强有力的工程项目部和协作网络,保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。首先,项目经理是企业法人在项目上的全权代表,对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,同时,更重要的是要抓好工程成本的控制,创造较好的经济效益,在为企业赢得声誉的同时,尽可能地为企业创收。其次,技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。最后,经营部门主管合同实施和合同管理工