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抓好建筑工程施工管理对策 　　摘 要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件, 按照现代企业运行规律, 通过生产诸要素的优化配置和动态管理, 以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。本文对现代施工管理现状、成本管理及抓好施工管理的对策和建议，仅供参考。 　　关键词 施工管理 成本管 　　1 现代施工管理的现状 　　安全认识不到位, 普遍存在重生产轻安全的现象, 没有做到“以人为本”、“安全第一, 预防为主”; 缺乏法律观念和意识, 逃避承担法律义务和责任; 没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗, 不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。 　　安全管理水平低下, 安全管理手段落后; 安全责任不明确, 安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管, 忽视设备和重大危险源的管理, 忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查, 既不重视制度建设, 也不重视制度的贯彻落实。 　　宏观安全管理有待进一步加强, 必须完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构, 但是人员、手段和机制尚未完全到位, 监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”, 即事故调查、安全检查和发许可证, 工作方法还停留在开会、发文件的层面上。 　　应对突发事故的预案和预案的实施明显不足, 还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识, 推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。 　　2施工管理中的成本管理 　　当前,我国施工企业在建筑工程项目成本控制方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题, 造成成本支出较大、效益低下的不良局面。可见, 加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。 　　施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和, 它包括施工过程中??消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制, 就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段, 对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等, 进行计划、实施、监督、调节和控制, 按照预先制定的目标计划, 通 　　过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏, 从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。 　　要使成本控制工作得到有效实施, 保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益,我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下,确定成本控制的具体措施。同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况, 以保证预期成本目标的实现。 　　全员控制原则。工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理, 这个管理不是抽象的管理, 而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目涉及到的部门、班组和员工, 必须制定出相应的责任书, 要让全体项目组成员的切身利益与项目成本挂钩, 防止出现成本控制人人有责、人人不管的现象。 　　全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制。因为实施项目是一次性工程,施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案, 为今后的成本控制做好准备。要真正做好成本管理,我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控, 以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。 　　3 抓好施工管理的对策 　　3.1 加强施工项目质量管理 　　建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。 　　人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施