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探究施工企业工程管理措施 　　摘要：本文就施工企业工程管理进行了探讨, 在实际的工程建设中，应充分考虑到各种管理措施的优劣，可结合项目实际选择最为适合的管理方式，或者在固定管理方式的基础上，进行模式的优化，以使工程项目在满足质量和工期的前提下，实现最大的经济效益。 　　关键词：施工企业工程管理 问题措施 　　Abstract: this paper construction enterprise project management is discussed in the paper, in the actual project construction, should fully consider all sorts of management measures, the disadvantages can be combined with actual choice project management mode of the most suitable for, or in the fixed management mode, and on the basis of the optimization model, in order to make the project meet quality and in time, under the premise of maximum economic benefits. 　　Keywords: construction enterprise project management measures 　　 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　一、 ???言 　　随着经济的快速发展，施工企业竞争力越来越强，从而使施工企业对工程管理工作的要求变得更加严格，本文探讨了如何进一步加强工程管理，从提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，已经成为各级经营管理者深思的问题。 　　二、做好工程管理问题措施 　　⑴首先要建立完善的施工管理体制。这要求施工企业对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和通畅内外关系，施工企业工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。要选好配强项目班子，培养一支高素质的现场经营管理者队伍，这样，项目运作才有可靠的组织保证。其次是要有效进行预先控制。每上一个项目，在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。再次是要搞好责任成本控制。加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系，因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。最后是要从严进行施工管理。要实现安全生产，并获得较好的质量和效益，关键在严。安全、质量出的问题，不是这方面的方法、措施少、不规范，根子在于不严。要加强全员安全质量教育，增强全员安全质量意识和自觉性；加强检查监督，堵塞各种漏洞，将事故消灭在萌芽状态；要不折不扣地执行安全质量奖惩条例和有关规定。 　　⑵必须实施品牌战略，创名优工程。实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量，把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义：工程规模创优；同时，涉足新领域，创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目，精心打造企业品牌，全面提升企业的市场竞争能力。要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。 　　⑶注重专项施工能力的培养。专项施工能力是企业参与市场竞争的重要物质基础，企业要适应市场要求，提高自身竞争力，就必须对此有一个清醒的认识，并把它作为一件关系企业兴衰成败的大事抓紧抓好。首先要切实加强专业人才队伍建设，多渠道、多形式地培养人才，广为吸纳专项施工所必需的专业技术人员；其次要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备。合理配置专项施工设备，不仅是企业实力和形象的一种展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加紧做好专业化施工的技术装备工作，同时要注意在企业财力有限的情况下，建立相对稳定的租赁市场，充分利用社会资源。最后要调动一切力量，最大限度地利用现