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浅谈工程创优施工质量管理 　　【摘要】：随着经济的发展，建筑企业面临更多的机遇和挑战,企业间的竞争已不仅仅是成本的竞争,而是逐渐转化为企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。建设高质量优质的工程项目是建筑企业在激烈的市场竞争中把握机遇的根本与核心。本文结合某工程实例，浅谈如何做好工程质量创优工作。 　　 【关键词 】工程创优质量管理 　　 　　工程概况 　　 某工程建筑面积38976m2，地下一层，地上33层，剪力墙结构，工程量大。 　　 　　二、建立适合工程特点的质保体系 　　质量创优是一项系统的工程，需要各级领导的重视，需要各部门的相互配合和支持。首先，根据GB/T19001标准，针对该工程制定项目建立分层管理、分级控制的质量管理体系。在质量管理中，把握好坚持以人为本，是质量创优的基础，强化管理制度实施，是质量创优的保证，坚持安全文明施工，是质量创优的必要条件等原则。 　　 1、该项目确立了以项目经理为现场第一责任人的施工责任保证体系。项目经理对实现工程项目的质量目标负全部责任。项目工程师负技术领导责任。质保工程师负责质检领导责任。技术组负责施工过程中实现质量目标的技术保证。质安组负责工程质量的管理、检查和监督，并对工程最终质量核定和交工质量负责。物资供应组对工程所需各种材料质量负责。在工程施工过程中，确立了分部分项工程的优良率要求，建立了质量控制点，完善了质量管理制度，制定了奖罚措施。 　　 2、施工时严格落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制，质检人员要全方位、全过程的进行施工质量检查，并对分项验收行使质量否决权。 　　 3、工程技术文件，资料管理控制。工程所用的图纸、技术资料，施工验收规范及质量检验评定标准等文件和资料，由项目工程师统一控制和管理。工长、项目工程师及项目质检员负责按施工进度填写各种质量记录，由项目资料员及时收集、分类、保管。项目部配备工程所用的国家规范，操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件系统、有效、完整，能正确指导生产和管理活动。 　　 4、物资采购???控制。项目部材料组根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资采购计划，物资采购计划表包括物资名称，规格型号、数量，需用地址，重要的或较特殊的产品应准确交待货物质量标号、数量，验收依据和方法，有特殊技术要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附图样，加工要求或有关的规范、标准等。 　　 5、项目材料员负责针对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号、生产厂家、进场日期、检验状态，水泥等有存放有效期的物资还应标注其存放有效期，预制构件和门窗类半成品以收货验收单构件表等随行文件标识。 　　 　　施工过程质量管理 　　 该工程的特点为建筑面积大，高度大，工程量大，工期紧。针对工程特点，公司及项目紧密配合，依据所签署合同，从材料、劳力、机械、投资等各方面进行讨论，确定最优施工方案。为保证工期，解决工程量大的特点，细化施工准备精选项目班子，优选施工队伍；选定具有投资沉淀能力及供货能力强、信誉好的合格供应商；3、周转工具、机械准备；预先解决技术难点，并在执行过程中落实，真正做到了预控，为正常的施工提供了保障。在工程组织上，项目按伸缩缝划分为三个施工段和流水段，优选三套施工班组进行流水施工，节省了劳力及周转工具，保证了施工进度； 　　 1、项目在进场前，组织技术人员编写《施工组织设计》和施工过程质量控制《作业指导书》以及对质量控制要点如铅垂点的传递、卫生间防水、外墙砖的粘贴等进行解析，做到项目质量管理有据可依，有章可循，使工程施工质量始终处于受控状态。严格三检制，加强对工程质量的控制和检查，把质量问题消灭在过程之中，同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 　　 2、在工程施工过程中，采取“样板引路”的方法，达不到标准的一律返工，保证工程从优。通过对施工人员进行培训与考试、落实交底制度、组织合同交底、分级抽查、随机抽检、组织观摩交流活动、实施信息化管理等方式进行全过程控制，确保目标策划在实施过程中不发生偏差。 　　 3、施工过程关键过程控制。关键过程是指直接影响工程质量的过程。工程的关键过程为砼及砂浆的配制与浇筑过程。砼砂浆分项工程控制点：①原材料质量。②原材料计量。③配合比。④搅拌。⑤砼养护根据以上质量控制点按规定要求由质检员、工长、试验员或材料员及时进行检查和监控并做好监控记录，砼搅搅站?专人临督。 　　 4、成品、半成品保护。工程开工后，针对工程各阶段特点，项目工程师应制定成品、半成品保护实施细则。不同工种交叉作业时，明确交叉作业双方各自应负