浅述暖通工程项目管理方法.docVIP

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  • 2018-06-07 发布于福建
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浅述暖通工程项目管理方法

浅述暖通工程项目管理方法   摘要:暖通安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程同时也作为一个施工项目,其技术含量在民用建筑安装工程中相对采暖与煤气安装工程,建筑电气安装工程,电梯安装工程等而言更高,其施工项目管理也更为复杂。   关键词:暖通施工项目管理   Abstract: hvac installation project is one of the civil engineering single project also as a construction project, the technical content in civil construction and installation of heating and gas relative installation project, building electrical installation, elevators installation project for such as higher, its construction project management and more complex.   Keywords: hvac construction project management         中图分类号:TU96+2文献标识码:A 文章编号:    暖通安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程,其全过程的施工项目管理也遵循所有建筑工程的全过程施工项目管理的原则,对于不同的施工项目来说,投标、签约阶段都大同小异。   1 施工准备阶段    成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员;制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理活动;编制施工组织设计及施工方案。   下面以从暖通工程经过投标确定后的阶段开始进行简单介绍暖通项目管理的一些工作:   在工程部根据项目特点选定项目经理后。项目经理从公司内具备相应资质的人员中挑选项目部成员,组建现场项目经理部。项目经理参加由经营部组织的该工程的合同交底,负责并组织实施本工程合同的履行。经营部确定项目经理为项目部与业主联络人。   项目部组建以后,根据该工程的特点和公司的《质量手册》,项目部各岗位成员参加项目部依据质量策划要求,编制项目质量计划,形成项目质量目标,明确项目部成员的管理职责。   进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和项目管理。作为暖通工程,按照其分项工程组成,将工程进行项目分解。   由技术负责人组织各施工人员参照公司施工设计编制指南编制本工程的施工方案,该施工方案包括:施工方法和施工机具的选择,施工段的划分施工工序等。   建立后的项目部,应根据公司文件资料总清单结合本工程需要编制本工程使用清单,资料员依据清单到公司各部门领取文件资料,项目部依据清单编制本项目应填制的文件资料,由资料员填写文件拟稿纸,办理相应的编写、审核,发放,批准手续。   作业人员的准备:由项目部施工员依据工程合同,图纸,施工进度计划编制劳动力需要计划,计划中应明确所需劳动力的工种及数量,经项目经理批准后与分包方签订劳务分包合同。   物资准备。在施工准备阶段由项目经理组织施工人员编制物资需要总计划,经项目经理批准后传递至材料公司作为材料公司采购准备的依据。   2 施工阶段    这一阶段主要进行以下工作:按设计图纸进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保持控制目标的实现;管控好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。    对于施工项目而言,这是一个进行具体操作实施的阶段。应在这个阶段主要抓以下几个事情:    2.1审核图纸,看图纸中是否存在影响施工及使用功能的问题;针对一次结构预留孔洞进行核查,看是否存在标高、位置尺寸的问题。由于暖通工程的风道尺寸比较大,为保证装修及感观的效果,需要综合本专业及给排水、电气、消防等的管线排布,二次深化设计并调整管线的综合标高及位置,便于指导后期的施工,避免不必要的返工。    2.2材料及设备进场前,落实好管材、风道等配件、部件、设备等报验及材料封样工作。严格按封样产品组织采购施工。    2.3密切增强与总包及装修等各分包方的沟通及协调。因施工现场工种繁多,若协调力度不够,工序安排不合理,就会发生返工及窝工现象,影响施工进度及施工质量。    2.4加强自身施工过程中的管理工作。    根据施工方案和施工进度计划的安排,对生产要素进行有效的配置、优化组合和动态控制,保证各分项工程的顺利实施;各分项工程开工前,将施工准备阶段编制的技术交底发放给操作负责人并进行讲解,强调施工过程

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