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物资采购中阳光文化建设 　　摘要：企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程。世界上著名的成功企业之所以成功是他们有比竞争对手更卓越的企业文化。现代企业物资采购必须增强采购过程中透明度、物权管理的规范性以及遏制违纪问题发生。结合工作实际，对加强物资采购中的阳光文化建设提出了一些认识。 　　关键词：物资采购企业文化建设 　　Abstract: the enterprise culture construction is to enhance the quality of the whole enterprise system engineering. The success of the world famous enterprises success is they have more than competitors outstanding enterprise culture. Modern enterprise material purchasing must enhance procurement process transparency, the real right to the standardization of management and curb disciplinary problems happen. Combining the working practice, to strengthen material purchasing the sunshine of culture construction put forward some understanding. 　　Keywords: material purchasing enterprise culture construction 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、推进物资采购中的阳光文化建设要强化“保质保量保及时”的服务理念 　　 服务于生产建设是电子商务工作的根本出发点，所以强调“保质保量保及时”的服务理念、竭尽全力地满足生产建设的物资需求是电子商务部的工作主旋律。结合物质采购的工作特点，把服务理念落实到具体工作中，就要建立起有效的“源头治理、过程控制、严格验收”的系统跟进措施。 　　（1）源头治理。就是现代企业管理在物资采购中把握主动权，物质采购的源头是供应商，用制度管理供应商就是对整个供应商体系进行计划、协调、控制和优化。其目标就是将企业所需要的正确的物资在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，从而使物资采购总成本最小。源头治理是推进物资采购的阳光文化建设的基本手段。大庆炼化公司电子商务部在物资采购中制定了《供应商入围管理办法》、《供应商考核管理办法》、《供应商绩效考核细则》、《供应商考核中标实施细则》、《供应商考核排队中标实施细则等制度，使供应商从入围成为会员到采购过程中提供优质服务方面都有了可靠保证，有效地约束和激???了供应商，从而保证物质采购的质量。 　　（2）过程控制。就是指在物资采购中用管理手段控制物质渠道的流向，使生产物资在生产建设之间的全部运动的控制。其目的是使各项物资消耗为最小。过程控制是推进物资采购的阳光文化建设的基本途径。为了更好的控制资料的流向，电子商务部建立和规范了两本台帐：物资采购台帐、到货进度台帐。这两本台帐有效地记载了物资从计划下达到与供应商的技术协议或合同签订以及资料返还、到货时间（生产周期和运输周期），特殊物资的迟交原因等。为公司生产建设提供有力的物资数量保障。 　　（3）严格验收。就是指在现代企业管理中物资采购部门不止是把物资采购回来，还要对物资进行验收，担负起对企业生产建设的物资管理责任。其目的是使在生产建设中物资质量合格率最好。严格验收是推进物资采购的阳光文化建设的基本要求。电子商务部加强物质验收的工作力度，特别加大对检修和聚丙烯工程建设物资的到货跟踪、物资验收、质量监造等工作力度。到货验收时由设备处、基建管理中心的技术人员、施工单位的设备人员等7路人员组成验收小组对设备进行全面验收，一些相关设备进行严格的质量抽检，对于抽检设备质量不合格者，进行严肃处理。检修物资及聚丙烯项目物资每周开展到货对料工作，单位每周一、周四开对料会，出现情况及时分析原因，与相关单位沟通解决问题，主要设备到货情况已形成电子表格挂在单位网页上，不断更新，方便了领导和有关单位查寻，对于到货期较长的物资安排专人跟踪催货，还派人到厂家进行质量监造，保证了物质到货时间率，有效地保证企业生产建设的完成。 　　二、推进物资采购中的阳光文化建设要建立“少花钱就是创效益”的运作机制 　　 许多公司发现通过更加有效地计划和管理其物资采购，能够大幅