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精细化管理在建筑工程项目管理中运用 　　摘要：大型建设建筑工程由于投资大，项目管理内容复杂，过去多采用机会型和粗放型的管理模式。然而，随着企业间竞争的不断增加，原材料成本的上涨，劳动力成本、管理费用逐年增加，建筑行业利润下降，项目常常亏损。 　　关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理 　　Abstract: large construction building engineering due to large investment and project management complicated, in the past the opportunity type and extensive management mode. However, with the increasing competition between enterprises, the rising cost of raw materials, labor cost, management fee increase year by year, the construction industry profit decline, project often losses. 　　Keywords: building engineering; Project management; Fine management 　　 　　 　　中图分类号：Q271 文献标识码：A 文章编号： 　　 “全面实施精细化管理”可以说是一个全新的现代化管理理念。所谓精细管理，是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程的无缝管理，形成一个环环相扣的管理链，严格按照技术标准和操作程序，优化工序施工过程中的施工工艺，克服细节中的质量缺陷，形成整体工程的高质量。通过精细化管理是实现质量安全、工期和施工管理目标必须采取的路线。 　　精细化管理在建筑项目管理中的运用 　　精细化管理在建筑项目管理中的运用总结如下： 　　一、精细化管理生产要素是产品生产过程的输入 　　生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。 　　1.1加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本 　　从事建筑工程项目的工作人员素质，是开展项目精细化管理的重要因素和关键环节。建立和落实各类施工人员的学习和培训制度，实行全员培训，对没有经过质量、安全教育和培训的人员，不能上岗施工。岗前培训和定期的学习培训，应当建立档案进行精细化管理。 　　1.1.1生产负责人管理 　　生产负责人负责每个工地现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工地点选派有责任感、懂技术、经验丰富的生产管理人员。每一个正在施工的工地必须有负责人在场，并对现在施工做好详细的记录。 　　1.1.2特殊??或关键）工种管理 　　电工，焊工，起重机操作员和其他国家规定的特种作业人员，选派已获得国家相关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有类似工程施工经验的合格人员。对于不是国家规定的特种作业人员，如施工关键技术岗位上的搅拌、装载机和其他重要的机械设备操作工等工种，建筑施工单位应当指定责任心强、具有类似项目经验的人员，制作安全生产、文明施工、规范操作的岗位说明书，人手一份，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。 　　1.1.3试验员管理 　　选择有责任心，有相关技术技能，具有类似项目经验的试验人员进场。经过审查和备案，通过考核的实验员不随意更换。加强对试验员的教育，树立质量意识、踏实诚信，坚决杜绝造试验数据的造假现象。一旦发现对测试数据的弄虚作假，负责人坚决处理，决不姑息。 　　1.1.4严格施工合作队伍的选用和管理 　　工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工合作队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。 　　1.2机械设备精细化管理 　　工程建设的质量受机械化水平的制约，施工机械的性能直接影响工程质量。必须落实合同中的对机械设备的承诺以满足生产的需要。建立《机械设备管理台账》，制定和执行机械设备使用、维修制度以及《规范化操作手册》，对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能。对国家规定需要由有关部门验收许可的设备，使用前应完善相关手续。需要校准的设备如搅拌设备、测量仪器、检测仪器，应当依照有关规定或要求，定期向指定的机构标定。 　　1.3原材料精细化管理 　　严格执行合同和技术标准、技术规范和其他有关材料管理条例的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保原材料符合质量要求。作为施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验。不得擅自降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，禁止用于工程。 　　1.4施工技术方案、施工工艺管理