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精装修住宅项目施工管理与控制 　　摘要:文章针对房地产业住宅项目的精装修工程实施工程管理的重要性，对精装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。同时强调了加强材料、施工管理与控制对房地产企业发展的重要性，在强调职能部门的指导监督作用的基础上，从工程前期准备、材料的选用与采买、施工过程的控制及专项检查等方面探讨了精装工程施工的管理与控制，以达到充分发挥建筑工程投资效益，提高建设质量的目的。关键词: 精装修工程；项目管理；施工质量；控制 ；新材料；新技术 　　Abstract: this paper discusses the real estate industry of residential project fine decoration engineering project implementation the importance of the management, the fine decoration engineering management work should be paid attention to in the process of the main point to carry on the analysis, the. While stressing the strengthened material, construction management and control on real estate the importance of enterprise development, and that the functional guidance and supervision function, and on the basis of the preparation, from engineering and material selection of shopping, construction process control and special inspection, this paper discussed the hardcover management of the construction of the project and control to achieve full play building engineering investment returns, and improve the quality of the construction purpose. 　　Keywords: fine decoration engineering; Project management; Construction quality; Control; New materials; New technology 　　 　　 　　中图分类号：TU767+.9 文献标识码：A 文章编号 　　引言房地产企业对精装修的施工管理有其特殊性，既要对施工方负责又要对业主负责。由于施工周期相对较短，因此，施工管理的控制点和有效性就成为衡量企业的重要标准，并成为企业可持续发展的重要保障。较为规范的施工管理程序，在推进施工管理工作向规范化、程序化方向发展的同时，还能使企业对精装修的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强，有助于房地产行业在竞争日趋激烈的今天，大大增强市场竞争力。通过多年来的亲身体会和结合其他房地产公司对精装修施工管理经验，个人认为,房地产企业对精装修项目施工质量管理与控制主要体现在以下几个???面。一．落实管理目标责任制精装修工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，尽量避免经营风险明确精装修项目承包单位的责任，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工单位管理人员的考核评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。工程部主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。二． 精装修工程施工进度计划审核与控制施工单位要认真做好工程前期准备。在装饰工程施工前，不仅要编制切实可行的施工组织设计，还要做好施工管理人员、施工操作人员、施工技术和施工材料的准备。装饰装修工程的进度控制，主要是在精装修工程项目建设前期，通过周密分析确定合理的工期目标。在精装修工程项目具体实施期间，通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在每周计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，使工期目标逐步实现, 并且最终保证精装修工程项目建