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论化工企业经济管理中创新 　　 摘要：对于化工企业而言，经济管理显得尤为关键和重要。本文分析了化工企业经济管理创新的重要性意义及当下存在的不足，并在此基础上阐述了化工企业经济管理的创新策略。 　　作为对资源进行配置、优化与整合的重要手段，经济管理同时也是一个企业生产力水平的重要标志，科学的经济管理模式对企业的生存与发展至关重要。特别是在当今的市场大环境当中，市场经济正高速发展，科学技术也高度发达，知识经济与网络经济在市场中的作用被凸显出来，因而经济管理显得尤为关键和重要，尤其是对于化工企业而言，关系着企业的生死存亡。 　　一、化工企业经济管理创新的重要性意义 　　经济管理的创新主要包括观念的创新、理论的创新、组织的创新、技术的创新等，是一种综合性全方位的创新策略。特别对于化工企业来说，行业自身的风险性较大，技术要求较高，因而通过成本控制以实现最大收益这项系统性工作难度更大。如何在当今白热化的市场竞争大环境下进行企业经济管理的创新，增强企业自身的发展水平，以实现利润最大化的目标，是企业特别是企业的管理者应当认真对待的重要问题。对于当今多数企业来说，经济管理的创新必须通过对现有观念的更新与转变来实现，需要树立一定的危机意识，以战略高度去推动企业经济管理上的创新，在贯彻过程中，必须坚持深化企业改革，建立现代企业制度，并重视企业内部控制与管理，进而全面实现经济管理的创新，增强企业在市场上的竞争能力。 　　二、化工企业在当下经济管理中的不足 　　1.经济管理理念的落后与缺失 　　近些年来，伴随着我国市场经济体制的转轨，市场化的压力逐渐增强，各个企业从而对经济管理的重要性有了深切体会，企业之间的差距大小也在经济管理模式与手段的实际落实当中凸显出来。一些单位在组织协调的力度上明显不足，在资金投入上也缩手缩脚，对经济管理进行创新的紧迫性与战略性认识不够，导致了生产管理与经济管理的二元化现象。把先进管理理念与企业自身实际情况进行良好地结合，是企业经济管理的创新能够获得成功的关键性因素。管理上的随意??流程上的不科学，成为了国内不少企业的通病，对企业发展产生着重要的制约作用。在当下，很多企业管理的制度尚不健全和完善，因而容易造成执法不严等情况的发生。在既往的以人管人的主观管理模式制度下，既存在着无法可依的情况，也存在着有法不依的现象，因而主管管理模式也成为企业经济管理的创新的巨大障碍。在当下，化工企业经济管理制度的不足主要有：―是有制度、有执行，但是监督力度不足，二是管理制度和企业的发展水平不协调，大多表现为企业的发展速度远远高于企业经济管理制度的变革速度，当然，也有少数企业在经济管理制度上特别先进，但企业自身发展的阶段与发展的环境还有较大差距，从而造成制度与资源的浪费，影响企业的发展。 　　2.内部控制的不规范 　　当前在我国化工企业中，普遍存在内部控制的目标定位过低或过于形式化与简单化，内部控制规范的体系没有形成、统一指挥与协调机制不完善、只注重内部的会计管理与控制等问题。处于全球市场经济环境的瞬息万变中，企业管理者缺乏危机管理意识与战略管理意识，造成了全面的经济管理变为空谈的现象。当下环境中，大多数的化工企业通过财务审计进行成本控制，以便达到防止使用过程中资金出现流失与浪费的目的。但在企业经济管理的实践过程中，因为管理与授权的问题，单纯的把财务管理当做全面经济管理和控制的做法有较大的局限性，对公司的管理层与核心机构的管控的缺乏，很容易造成企业的财产与物质损失。 　　三、化工企业经济管理的创新策略 　　针对于上述市场经济中化工企业在经济管理上的普遍性问题，企业要想达到对经济管理的创新，就必须要从理念、制度以及内部控制等进行全面的优化与变革。 　　1.建立适应发展环境的管理体系 　　企业经济管理中的理念创新，主要是将旧有的不合适宜的关于企业发展的思维模式与既定看法进行革除，以新视角、新方法与新思维模式作为起点与方法，形成新的发展思想与理念，进而作为对企业变革与创新的指导。理念的不断创新，是企业能够持续与发展的重要基础，也是企业对自我不断进行提升的动力和源泉。管理者必须重视企业内部经济管理创新氛围的创设，构建出有利于经济管理创新软环境，从而建立适合于企业管理进行创新的机制，进而形成强有力的创新动力。面对新经济形势，在理念创新方面，企业在战略方面的制定与实践都要具有全局性和先进性，企业对运作方式与竞争方式进行不断地创新，从而实现核心竞争力的增强，并保持与扩大竞争的优势，使企业在竞争中处于有利的地位。同时企业应当将危机管理贯穿于整个发展过程中，特别是对于发展成一定规模发展到一定阶段的企业来说，风险管理和危机管理是企业经济管理的关键。 　　2.构建不断完善的经济管理制度 　　对于当下化工企业的发展，制度创新是重中之重，是