“珠超”启航“真正”职业足球南粤试水.docVIP

“珠超”启航“真正”职业足球南粤试水 　　计划经济模式下的广东足球有过辉煌，上世纪90年代初的广东足球，依然深入人心。但进入21世纪后，广东宏远、广州太阳神和广州松日等5家职业俱乐部并起的局势，却一去不复返。如令这里的足球，需要的是在市场浪潮里的一次重启。 　　 　　每天繁忙工作的广东足球记者，冷不丁都会收到一条落款为“五哥”的短信，不是说自己往何处自驾扶贫，就是说足球发展该向何处去。刚开始广东的记者们还回回信息，久而久之，五哥的短信就像楼盘信息一样让人视而不见。不过2009年，五哥的短信又来了：要搞全国第一个真正的职业足球联赛，名字就叫“珠三角足球超级联赛”。 　　锲而不舍地用短信“骚扰”媒体的五哥，就是那个在广东足坛浸淫了16年的刘孝五。 　　 　　珠三角再次吃了足球的第一个“螃蟹” 　　 　　从1994年开始，从太阳神俱乐部起步，刘孝五览尽中国足球风云。广东足球的没落，并没有让刘孝五置身事外。在他眼中，广东足球远没有没落，这里庞大的市场足够支撑起这项世界第一运动。在这个中国最富庶的省份，足球需要充分的市场化。 　　其实，如今人们看到的珠三角超级联赛，其构想来自于毛为民。有着英国利物浦大学学历，加上在中国足协任职的经历。毛为民提出了珠超联赛的构想，2008年10月，他的公司与广东省足协签署了合同。经营过广深两地俱乐部的刘孝五为了合作双方都认可的人选，带领珠超联赛走到台前。 　　对于珠超级联赛这个构想，刘孝五说是借力国家政策。这个市场大浪里扑腾了十多年的职业经理人，有着十足敏感的政策嗅觉。“去年，国务院发布了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020)》，珠超联赛就是希望能借助《纲要》的东风，在珠三角地区试行发展职业体育。”刘孝五说。 　　找到了合适的政策导向，珠超开始启动。首先是广东省足协放权――完全授权给一家民营公司搞职业比赛。刘孝五说：“在这一点上，广东省足协走在了全国的前列，他们是放权让一家公司去搞职业联赛。这种事情在其他很多地方，可能想都不敢想。” 　　随后是工商局放行――般来说，注册一个足球俱???部都是地名加上商号。而注册“珠三角”这样的字号，一般惯例是不会批准的。但最终工商局一路绿灯。广东开放的观念成为了珠超联赛涎生最适宜的土壤。“广东的观念在全国还是领先的。我们现在搞的又是一个中国从来没有过的地区职业联赛。最市场化的体育难道不应该诞生在最先进开明的地方吗?”刘孝五说。 　　6月8日，站在广州东方饭店的发布会现场，刘孝五很平静。现在他的身份是珠超公司CEO。面对这个自己亲手打造的联赛一步步变为现实，他胸有成竹。“我是第一个吃螃蟹的人。”刘孝五笑着说。 　　“珠三角的城市群有几千万人口，而且生产总值也引领全国，如此大规模的城市群和经济圈，没有自己的联赛我都觉得有点不可理解。”毛为民说，“在珠三角搞足球联赛有非常大的空间。广东省有21个地级市、23个县级市、44个县和54个市辖区和上千个镇，竟然有94％的城市没有职业足球、没有职业球员。这个市场你不去开发，总有人去开发。” 　　 　　13条军规打造职业珠超 　　 　　发布会的主席台上，代表中国足协到会的郎效农大谈珠超联赛能成为试金石，立足广东，放眼全国。在刘孝五心中，早已在盘算着如何引入各地的球队参赛。“珠超公司组织的珠超联赛盈利之后不仅有分红，更可以吸引新的投资人入股，新投资人加入之后会有股份，这会吸引更多的投资人加盟，从而形成良性循环。”刘孝五说。 　　毛为民和刘孝五为珠超联赛做了完整的设计规划。用媒体的话来说就是13条军规：其中包括了必须在工商局注册；股东不能在另一个俱乐部有股份；珠超公司股东不能拥有任何俱乐部股份；大型垄断国企基本不能入股等。两人定下了一致的原则：完全按公司化的市场运作方式经营，压缩成本，开拓市场，为赞助商服务。 　　按照规划，“一家珠超俱乐部一年的经营成本可以不到100万元，但是俱乐部老板可以拥有球队冠名、比赛服胸前背后广告、主赛场所有底线广告板和主场票房等商业资源开发。如果经营得当，很有可能实现盈利。更重要的是，一个职业俱乐部具有宣传城市形象、增强城市凝聚力和促进全民健身的公益作用，是企业家回馈家乡的最好方式之一。”刘孝五不厌其烦地将这段论述重复着。 　　“珠超公司要实现三年盈利，这是我的初期目标。”刘孝五说，“我还要说，如果珠超联赛搞不好，作为CEO我会承担责任，引咎辞职。” 　　 　　瞬间组队再现东莞速度 　　 　　珠超的大旗一挥，果然引来无数关注的目光。“开发布会前，关于珠超的网络点击只有200多，开完会后，就是2万多。隔天又翻了10倍!试想还有那项运动能和足球相比?!”刘孝五一直爱用网络点击率来作为自己的例证。 　　当初设想的第一个赛季8支球队，很快就报满了。珠超公