背景-浙江企联网.DOC

传统纺织业的战略转型 富润控股集团 一、成果实施背景 富润控股集团从八十年代初由地方政府拨款10万元建立的一家针织小厂起步，通过中外合资、股份制改造、公发上市和连续的兼并重组，现在是一家有二十多亿元资产的工贸结合型企业集团，工业以纺织为主，商业以贸易业为主。1992年至2003年，根据诸暨市委市政府的部署，富润先后六次实施对22家国有困难企业的合并。由于历史原因而造成的兼并组合，不是产业的整合，不是产品的延伸，也不是品牌的结合，因此创业之初的富润看上去既没有拳头的产品、没有响亮的名牌、也没有集聚的厂房，而且大多都属于纺织加工之类的传统竞争性行业，转型升级基础薄弱，步履艰难。 在全球金融危机背景下，我国经济出现了回调，企业发展面临前所未有的压力，不少企业发展受阻，效益滑坡；内贸市场竞争更趋激烈；进入2011年，企业又面临着用工难、用电荒、融资难和利润薄等各种困难。在企业求生存、求发展的形势下，推进产业转型与升级，既有来自企业内部的必然要求，更有来自企业外部的生存环境竞争的压力，如果不加紧解决经济发展方式粗放、经济结构不合理这个主要症结，将来付出的代价就会越来越大。这就要求我们必须顺应世界经济格局的发展趋势，跟上国际金融危机催生的科技革命和产业革命潮流，加快提高自主创新能力，推进产业升级和经济转型，培育经济长远发展的竞争力，因此转型升级势在必行。 面对困难，不抛弃，不放弃，富润坚定信心