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关于建筑施工中工程质量和进度控制 　　【摘要】在施工过程中质量得到控制进度控制才有保障，两者之间关系密切，处理好两者之间的关系，从而达到保证质量，保证工期，提高效益的目的。 　　【关键词】建筑施工；工程质量；进度；控制 　　 　　【中图分类号】TU201.2【文章标识码】A【文章编号】1326-3587（2011）06-0119-02 　　 　　 　　工程质量的好坏和进度的快慢是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映，要保证工程质量和工程进度，就要求对决定和影响工程质量和进度的所有因素严加控制，我在这里只谈一下在工程施工中对质量和进度的控制，在施工的管理工作中，质量、进度一直是现场管理技术人员最为重要的工作内容，而且两者之间关系密切，相互影响，在工程质量控制同时，又要做好进度的控制，就要坚持以相关的质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，贯彻科学、公正、守法的职业规范。 　　一、工程质量控制 　　1、始终坚持以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，制定切实可行的质量计划和进度计划及相应的技术保证措施，明确相关人员的职责，始终使质量和进度处于可控制状态。 　　2、事前、事中、事后的质量控制手段。 　　由于工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、变异大等特点。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。事后以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 　　①、施工前控制。 　　在前期准备工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对分包方的设备和人员严格按要求进行审查。在实际工作中具体要做好以下工作： 　　A、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。 　　B、要求进场的管理人员都能持证上岗，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 　　C、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设??的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。 　　D、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求供货厂商提供详细技术资料，经审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。 　　E、开工前对建设单位提供的施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 　　F、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，由项目技术负责人对施工技术人员和作业班级进行详细的技术交底，组织施工班组学习施工操作规程，了解质量通病的治理措施。 　　②、施工过程中控制。 　　A、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员应加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸、施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。 　　B、对进场建筑材料先进行目测检查，并按见证取样要求会同监理进行送检，检验合格后才能使用。随时检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，并按规范要求留取现场试块。 　　C、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。严格自检、互检和交接检制度。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许进入下一道工序施工。每道工序完成后先经作业班组自检合格后，项目部再复检确认。 　　D、施工过程中，要求各专业工种管理人员及时到位进行现场管理和指导工人操作，将返工减少到最低。 　　E、及时按规范做好工程技术资料收集整理工作，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给相关部门核查。 　　F、进入装饰分项、分部工程施工阶段时，应在各专业工种的样板间验收合格后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，应该养成一种习惯的作法。 　　③、事后的质量控制。 　　A、出现对主体结构有影响的不合格品如：砼柱、梁、承重砌体等，必须坚决返工重做，这是一条处理不合格品的重要原则。 　　 B、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，及时安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。 　　C、制订成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半