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刍议党委理财好参谋 　　摘要：消防部队财务管理人员，是党委理财的“智囊团”，因此财务管理人员如何当个好参谋、怎样才能当好参谋，应具备以下三个基本条件，一是个人基本素质、二是个人应具备的能力、三是好参谋的途径。 　　关键词：财务管理人员党委管财当好参谋 　　 　　党委管财制度是消防部队财务管理“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”原则的具体体现，也是部队财务管理工作的核心内容。党委管财的成果如何，关键在参谋的作用如何，笔者认为，财务管理人员给党委当好参谋应从以下三个方面入手。 　　 　　一、好参谋应具备的基本素质 　　“政治合格、军事过硬、保障有力”是部队建设的指导原则，好参谋必须具备以下条件：一是具备过硬的政治思想素质。政治思想过硬，这是对财务管理人员的基本要求。二是具有较强的业务能力。财务管理人员既是战斗员又是指挥员，既要熟练处理具体业务，又要有具备宏观指导和管理的能力。三是具备严、准、快、细”的工作作风。“严”是指在财务管理工作中严肃、严格，一丝不苟；“准”是指准确无误，所有经办的财务工作、事项都能经得起检查、审计和推敲，确保数字准确、支出合理、标准统一；“快”是指办事雷厉风行，业务处理快、请示回复快、问题解决快、工作落实快；“细”就是细致、谨慎，处理现金及转帐业务时要细致，做到金额、科目、用途、收款单位等要素无差错；记账算账要细致、确保数字清晰、准确，帐款相符、帐物相符、帐帐相符；结算报销要细致、确保原始凭证要素齐全、正确，合理合法、单价、数量、金额相一致，按规定履行报销手续；监督、指导、服务基层要细致，做到以点带面，点面结合，纵向到底、横向到边，不留死角，为官兵提供细致的服务。四是树立“实”、“学”、“谦”、“和”、“廉”的职业道德。“实”就是会计信息真实、可靠。会计核算要以实际发生业务量为依据，不做假帐，工作总结、经验材料、工作汇报要客观事实，不能任意吹嘘、夸大，反映情况、请示工作要实事求实；“学”就是不断学习新知识，巩固老知识；“谦”就是说财务管理人员要坚持做??谦虚谨慎，虚心好学；“和”就是说话办事和气，工作环境和谐，关系协调到位；“廉”就是勤俭廉洁，精打细算，量入为出，坚持原则，不徇私情。遵纪守法、廉洁奉公，这是财务管理人员能否做好党委理财工作的最根本的要求。 　　 　　二、好参谋应具备的能力 　　结合部队财务工作的特点，能否给党委当好参谋，财务管理人员必须具备以下六种基本能力。 　　（一）组织指挥能力 　　（二）作为一个财务管理人员要熟知本单位的年度财务预算，做到胸中有数。同时为了将预算落到实处，还应制定相应的措施，组织有关人员去落实。 　　（二）预测能力 　　参谋的政策信息、数字信息、标准信息、干战反馈意见的真实性，都是党委决策与否的必要条件，因此，财务管理工作者一是要认真学习掌握政策、标准，严把标准尺度，坚决执行各项政策及规定，能够熟练运用政策、标准，客观求实的预测各种信息的真实性、可靠性、作用性，给党委提供的信息要经得起政策、标准的检验，确保信息的正确性、可靠性、合法性，为党委正确决策打下坚实基础。 　　（三）操作能力 　　财务工作人员要扎扎事实的干好本职工作，实实在在学习财经知识，勤动脑、勤动手，逐步提高自己的财务操作能力，以身作则，充分发挥表率作用。 　　（四）融入参与能力 　　首先，要把自己的观点融入到整个决策中去，在党委决策前，要领会党委的意图，预测实际工作对决策的需要，要有理有据的将各种正确信息摆在党委面前，确保决策正确，以免决策失误或走弯路，影响整个工作进程。其次，在决策过程中，要多搜集相关的信息，草拟多种计划和方案，并对方案进行可比性预测分析、论证，将论证结果呈报党委，供党委选择和决策。另外，在执行计划或方案的过程中，一要要领会党委决策的意图；二是要根据党委的决策意图制定周密的实施计划与措施，全面贯彻落实党委的决定，确保党委决定落到实处。三是在实施的过程中，要及时跟踪问效，反馈信息，使领导了解掌握进展执行情况，同时应搞好控制，防止偏差，使方案更加科学，更加贴近部队建设实际，便于操作。 　　（五）管理能力 　　包括管人的能力、管财的能力、管物的能力。要树立正确的用人观念，做到选贤任能，知人善任，注意发现、选拔、培养财务人才，充分发挥各岗位人员的主观能动性和工作极积性。在财物分配上要按照统一领导、分工负责的原则，根据党委意图及工作重点，把握好财物的投向和投量，把有限的经费用在刀刃上，充分发挥现有经费的效益。 　　（六）沟通协调能力 　　针对消防部队的特点，财务管理人员在沟通协调方面还要处理好以下三个关系：首先是要处理好上下级的关系。同上级领导及业务部门要保持密切的联系，对下级工作上要支持，生活上要关心。其次妥善解决地方与部队之间的关系。工作中必