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浅析企业人员招聘中问题研究 　　 摘 要：知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源。企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题，还将影响到企业发展战略能否顺利实现。因此本文对人力资源招聘存在的问题，进行了分析。 　　 关键词：企业；人员招聘；人力资源 　　 文章编号：978-7-5369-4434-3（2012）03-206-02 　　 　　一、人员招聘在企业中的重要意义 　　 人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才，以打造企业的核心竞争力，尤其具有战略意义。这主要表现在： 　　 首先，通过人员招聘，企业可以录用到符合岗位要求的人员，确保企业的生存和发展。通常情况下，企业会在下列情况下招聘人员：一是新建一个企业；二是现有的企业由于业务规模扩大导致人手不够；三是现有人员结构不合理，需要进行人员的重新配置或调整，裁减不符合工作要求的人员，吸纳符合工作要求的新成员；四是企业内部由于晋升等原因造成职位空缺；五是企业经营陷入困境，期望引进人才挽回局面。人员招聘关系到企业的生存和发展。 　　 其次，通过人员招聘，企业可以扩大知名度，树立良好的企业形象。招聘过程是企业的自我宣传过程，是企业形象的推广展示过程。企业利用电视、报纸、广播、杂志等各种形式发布招聘信息，让更多的人了解本企业。 最后，通过人员招聘，企业可以避免过高的员工离职率，增强凝聚力。几乎所有的企业都不希望看到太多的员工离职，员工离职率的高低是检验企业管理成效的一个重要指标。企业不仅要能把人招进来，更要能把人留住。能否留住受聘者，既要靠招聘后对人员的有效培养和管理，也要靠招聘过程中的有效选拔。 　　 二、企业人员招聘中存在的主要问题 　　 当今社会，企业发展的核心就是人力资源的合理开发和利用。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应???者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。在现行的企业员工招聘工作中存在诸多问题： 　　 （一）人员招聘缺乏规划 　　 现在很多国内的企业过多的考虑人才的成本、招聘的成本，只注重眼前利益。但忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能。如果要设计企业今后发展的战略规划，其中非常重要一项的就是招聘计划。招聘计划既是企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。目前一些企业招聘过程过于简化，许多招聘准备工作和操作过程被忽略。多数情况下，管理者没有完整的人才储备和人才发展计划，直接导致企业在某一时间段人员结构失衡，造成一定的空缺损失。公司往往是在需要用人时才提出招聘计划，似乎只是把它当作是一种临时性工作，解救性、补充性措施。 　　 （二）岗位设置不科学，任职条件不明确 　　 由于企业缺乏相应的招聘规划，前期准备工作不足，不能很好地对岗位的任职资格和条件进行明显的界定。一个岗位的任职资格条件一般应包括：学历、经验、知识技能、能力、个性特征等。从实际情况看，企业人力资源部门对前三项内容把握较好，而对能力普遍认识较为模糊，对个性特征则更缺乏认识。 　　 （三）对应聘者基本信息审核不到位 　　 在企业人员招聘过程中，应聘者一般会向招聘者的信息主要是公共信息，应聘方自己掌握着私人信息，而招聘方只能根据公共信息来进行判断。因此，应聘方往往利用信息的不对称，为了谋得一个较好的工作，获得应聘的成功，应聘者很可能就会隐藏自己的不足，努力装扮成招聘方需要的人员，达到被招聘的目的。 　　 （四）招聘人员的非专业化 　　 在招聘过程中，应聘人员对企业了解甚少时，通常根据招聘人员的素质来形成对应聘企业的初步印象。由于招聘人员缺乏必要的组织和培训，尤其在沟通技巧及礼仪方面并不专业，导致企业的窗口形象受到负面影响，会使应聘人员失去加入企业的兴趣，进而影响企业招聘的质量。另一方面，招聘人员没有经过专业培训，就会缺乏招聘技巧，缺少“慧眼识英雄”的本领，从而在招聘过程中错失人才，降低招聘的有效性，也会在将来的聘用中加大试用成本，降低工作效率。 　　 （五）缺乏双方的有效沟通 　　 招聘是一个双向选择的过程，但是在招聘过程中容易出现信息不对称的问题。招聘人员对应聘人员的信息了解较多而应聘人员对企业的情况了解甚少。招聘人员应该向应聘人员客观介绍企业的实际情况，而不是只谈论企业积极的一面，否则会使应聘人员对企业产生过高的期望，以致于将来应聘人员会感觉现实工作与预期相差甚远，这种差距有时往往就是导致人才流失的主要原因。 　　 三、人员招聘中存在问题的解决方案 　　 （一）